每次下乡，最爱听老干部W站长讲农村工作的一些案例，今天又听来了三个例子，不禁让我惊叹，太有方法了，比我看毛泽东传都过瘾。
案例一：项目占了农民A的一部分土地，A狮子大张口从中作梗想借机讹上一大笔。作为村干部你怎么办？与A晓之于情动之于理？跟他讲觉悟讲大局？No,不管用！管用的是什么？开个讨论会，让想建项目的受益村民们去与村民A交涉。W站长这用了两个词词，一是群起而攻之。二是没有矛盾制造矛盾。毕竟，上项目是有利于村集体的，让老百姓们群起而攻之这个A,村干部再从中调节下两方矛盾，变被动为主动，最后再做个好人，私下里给村民A200块钱的补贴表示确实理解村民A的损失，推动一把，村民A就借坡下驴感恩戴德的作出了让步。高！
案例二，某村村委干部之间有矛盾，村书记和村主任不对付。施行项目的时候，村主任故意使绊子，通过不了。项目停滞。这时候，你作为项目推动管理员，你怎么去做？去给书记和主任断官司？去替书记出头说主任没有大局观公报私仇？W站长说，没有人会承认自己错了的，断不了的官司。怎么办？招又来了：让书记派人挨家挨户的去征求所有村民的意见，支持项目的签字，然后公示。最后这个项目以超过百分之九十的村民支持率搞定。最有效的是，支持率一出来，村主任立刻调转方向，变反对为支持，跟施工队主动说，有问题可以找他解决。这是立马意识到项目是关系整个村的，不能让村民骂他呀。
案例三，这个不便详细记录，无非就是什么先看路不好的地方，车开不过去的地方。哈哈。
还有一个感悟就是，行家一出手就知有没有呀。人总得有点核心竞争力，专业过硬懂的多也行，应变能力超强也行，各种道道多也行调节气氛能力高也行，善于调用各方资源给自己上杠杆也行，都是本事。
就目前来看，自己只能靠慢慢积累经验虚心学习了。不过，今天还有一点反思，就是自己不能太揭自己短拆自己台，不然，一点信服度也没有。太虚心也不好，就像今天那验收的专家，要什么监理115？都跟他解释了为啥编号是116，她还要电力的115监理。还有那个验收财务的专家，一天就捣鼓了几个数字，虽然我不专业我不给力，但他明显也没有那个高工厉害。人脑都是很懒的，形成一个怎样的印象就是什么个印象，所以，以后不能再随意把负面标签贴自己身上让别人形成负面印象。
虚心的人的好处是每次都会从自身找原因然后改进，但坏处就是看起来把所有的错都认领到自己身上了。处于弱势。占下风。
不谦虚的呢，习惯从别人身上找问题，把问题推到别人身上。占上风，但也很难从中改进。
这个矛盾怎么破解？
太想着有机会多听听W站长讲故事了。希望以后多找机会吧
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