【日更】阅读笔记（34）《伏牛传》品牌的T型战略

【日更】阅读笔记（34）《伏牛传》品牌的T型战略

经营餐饮店以「开多少家」店的逻辑，是为了让品牌的服务范围尽可能扩大。每一家店的服务范围，就是能够获取潜在用户的。

然而以互联网思维来操作，就不是以开多少店来做指标，而是用品牌知名度来衡量。

因为互联网的效益，就是突破空间限制，能够突破原有地域限制的影响力。但是这需要有前提条件，那就是核心品牌足够知名，才有益处的机会。

所以在经营上就会先着重在，如何打造品牌内容来吸引潜在用户，针对用户在特定情感需求与产品功能需求中，找出品牌的价值定位，让品牌、商品与内容价值结合在一体。

产品初期吸引到的用户，就是我们首要经营关係的用户群，或者说是铁粉群，藉由邀请初期用户的反馈与建议，强化品牌在运营过程中的调整。

这一段期间也是在所什麽样的价值，能够更精准打中目标用户，还有服务上怎麽做调整，如同试运营的概念，先把整体的流程、架构与系统，透过与核心用户之间的互动，来逐渐摸清楚什麽是我们要去注意。

一旦操作方向确定，接下来就是长期经营，培养核心用户群，以及品牌知名度。

再来将品牌溢出的效益，开展出其他品牌，最终围绕核心品牌来生成的生态系。

这种战略就像是英文的T字型，初期运营品牌知名度与产品的核心能力是「I」的精深，等到品牌有足够能量，可以来拓展后，不是急于在数量的增长，而是从横向来發展，也就是「一」的增长策略。

这种数量的增长从「店面数」转向「品牌数」的思考点，就是在抓住品牌溢出后，可以迁移能力，这不仅是未开發新品牌省下部分心力，还能有更大的空间来找出与核心品牌互补的生态位。