【R-原文片段】
选择太多怎么办？我们该如何在众多的选择中找到一个最适合自己的并确信这个选择是正确的呢？其中一个基本方法就是“精细化思考”，也就是利用适当的工具，对各个选项从不同方面进行深入、细致的分析，最后综合分析结果得出答案。
大多数时候，我们只是粗略地审查易得、显然的选项，一旦找到合格的选项后就停止对其它选项的探寻。
那么我们改如何运用精细化思考来克服天性中的选择弱势呢？一个最常用的方法就是维度分析法：把选择的对象分解为不同的维度，然后分别就不同的维度做出评估。就拿挑选工作为例，假设现在你拿到了A、B、C、D四个工作机会，粗略想想，每个机会都有其优缺点，一时难以选择，该怎么办？
第一步，从源头开始梳理，去想一想你为什么要工作，以及你想通过工作得到什么。这一步叫做“重新定义问题”，它把原来的问题“四个工作机会选哪个”重新定义为一个更根源性的问题“我为什么要工作。
第二步，就是基于重新定义的问题，找出所有可能的工作特征，这些特征应力求全面，同时又与问题相关。这一步就叫“因素穷举”。在选择工作时，我们通常会考虑“收入”“发展机会”这样的因素，但这样的考虑并不全面，其它需要考虑的因素还有很多。
第三步是在罗列的因素中进行筛选，按其重要性进行权重赋值（-5分到5分），我称为“因素赋权”。在因素赋权中也可以打0分，因为存在这样的可能：某个因素是我完全不看重的，那就应该打0分。对于0分的因素，我们可以把它剔除出最后的维度打分表格。那么负分是什么意思呢？负分是指这个特征因素赋权是我不想要的。比如旅行这个因素，我是不爱出差的人，所以我就会把它打成负分，甚至-5分。
第四步就是列出一个表格，依次对A、B、C、D四个工作机会职业价值的各个因素进行打分（0到5分），然后将因素分和权重分逐一相乘就可得到每个待选项在各个因素上的加权分。将所有因素的加权分相加，即可得到每个工作机会的总分，然后取得分最高者。
【I便签-重述内容】
WHAT
如何从众多选择中，找到那个最正确最适合自己的选项？这里需要进行“精细化思考”，就是对问题按不同维度进行多次提问，寻找到根源问题，从根源问题进行评分，找到最正确的答案。
WHY
如果不能找到问题的根源是什么，我们大多就会走到错误的方向，浪费时间和生命。只有找到根源问题，才能正确快速解决问题。比如：我们肚子痛，要想清楚，是吃坏肚子了，还是因为着凉，这两种采用的治疗方法是不同的，选错了，会没有效果。
HOW
如何用精细化思考，来进行多维度筛选？
1）重新定义问题，将问题前置，问自己为什么要进行选择？比如：面对3个方案，你不知道选择哪种治疗方案更合适，那么先问为什么要选择治疗方案？因为不知道效果如何，同时钱也不够。
2）因素穷举。就是指根据上面的根源问题，选择治疗方案的两个根源问题，举出各种与根源相关的因素。比如：经验，效果，费用，时长，副作用，承受力，预后，颜值保留等。
3）因素赋权。因素分就是按重要性等级，进行打分，从0到10分，比如：颜值保留这样的选项基本不考虑，就打0分，副作用需要考虑，但不是最重要的，就打5分，效果和费用这两项最重要，就打9分以上。当然还可以打负分，就是没有任何影响的，可以打负分。还有每个选项在每个方案里的权重比例分。更看中效果，还是更看中副作用，还是费用。
4）列表排序，选出最重要的项。按因素分与权重比例进行相乘，最后就能得出哪个方案是最佳选择。
WHERE
当有多种选择，不知道应该怎么选择时适用。
【A1便签】
在选择化疗方案时，医生给出了3种方案，一种是国产的，一种是进口的，我们没有进行理性思考，只凭着情感原因，选择了最贵的，最贵的是最好的，但不是最合适的。
以致后期治疗费用紧张的时候，有时还会断档，影响了治疗效果。
反思：贵的是好，但不一定是最合适的，要量力而行，想得更周全一些，避免引发新的问题，更难妥善处理。
【A2便签】
目标：找到最合适的方案。
计划：
1、找到问题的根源集中的效果，和自己的经济能力。
2、列出方案选择时的各种因素。
3、制表，按照分值，选出分值最高的最优的方案。
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