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喜悦来临：
2019年1月10日，一早醒来就收到了PMI的邮件，恭喜我通过PMI考试。喜悦的同时又怀着忐忑的心情点进官网查询自己的成绩。当初联系妙坊进行PMP培训时，并不是为了拿PMI的证书，而是真正地希望能够通过妙坊的专业培训对项目管理有更加准确，更加深刻的认识。当官网的饼图显示自己拿到5个Above Target时，自己还是蛮满意的，说明自己对项目管理的五大过程组知识掌握的还是不错的。
内心渴望：
本人14年进入职场，成为汽车标定工程师，在福特的GPDS流程下开始了自己的项目经历。由于初入公司，还无法适应公司内各种项目的节奏，常常与项目管理人员发生言语的冲突，背后也经常吐槽项目管理人员无非是一帮记录员。16年自己开始熟悉了公司的流程，适应了公司的各种项目节奏，并且遇见了自己的第一个项目经理，被她强大的领导力与团队执行力所吸引，从而开始对项目管理以及项目经理岗位产生兴趣。17年，由于公司内部竞争项目经理落选，看到了自己与项目经理这一位置的差距，从而萌发了参加项目管理相关培训的念头。18年中旬，升任新科室的经理，发觉技术部门的员工对项目体制非常不了解，造成许多项目管理人员乃至各类项目经理对我进行抱怨，从而更加肯定了自己参加项目管理培训课程。经BOSCH公司的同事推荐，于是认识了妙坊培训，并开始了我项目管理的学习过程。
时间安排：
由于工作地点与工作性质的原因，每年6-8月以及1月都要在吐鲁番，格尔木以及黑河出差，所以本人参加的是9月份的培训班，可以有固定的时间每周末坐火车来上海参加培训，而且9至10月份假期比较多，可以集中进行看书。对于真正想了解PMP这本书的内容以及项目管理知识和经验的朋友，我还是推荐尽量进行线下班课程。毕竟如果真正掌握了PMP的知识以及PMI的核心精神，考过PMP考试是没有问题的。我看书的时间一般在来回的火车上和每周一早上，平时利用碎片时间翻阅下老师提供的重点知识点。10月份的假期可以空三个晚上进行细致的阅读，将各个章节的内容进行深度的理解并将十五矩阵图中的详细内容牢记。其实在9到11月份的大部分时间里，真正需要做的是理解老师讲授的内容，以及书上的知识点。
备考技巧：
进入11月份可以开始尝试做一些题目，毕竟掌握知识到转为应试分数还是需要一些训练的。PMP的应试技巧与以前我参加的一些考试有点不同，千万不要认为在题干或者选项中找寻关键字就可以选择答案了。在老师发的模拟题中可以这样操作，但这些毕竟是模拟题；我发现真正的PMI考试中，大部分题目很难找到这些关键语句。你只有去理解了题目的意思以及选项的意思，你才能选择到正确的答案，所以PMI考试的应试技巧是理解。所以刚开始做题目时，从老师发的每一章的专题入手，一边翻书一边做，对答案时，要逼迫自己去按PMI的思路去理解题目以及理解答案，并从这些思路中找到规律。专题完成后，就要开始做模拟题了，做模拟题的目的是训练答题感觉和速度，PMI考试要求4小时内完成200道情景题，对于我们的时间和精力都是有很大压力的，毕竟已经过了考理综的年纪。我由于后期工作实在太忙了，除了做了课堂上的两套模拟外，只在考试前一晚真正完成了一套模拟题，所以在考试当天，我的时间很紧张，最后5分钟还没有填完答题卡。
结束语：
如果真的想学习项目管理知识，请不要犹豫，这并不是单纯的一个课程，而是可以从思维到行动上帮助你提高职业生涯进阶速度的一个机会。
Catch the moment of your life while you are young
Push yourself, then you will see how outstanding you are.
关于妙坊PMP培训
●高通过率-讲师历次辅导考试通过率96% 以上，位居全国前列
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