今天跟着一位高人给一个写作组点评改稿，虽然已经做过很多点评任务了，但总感觉自己是水军，学习的时间不够长，不够专业也没有权威，人又不够聪明，所以每给一次建议就感觉一次心虚，没有底气，总怕把人带歪了，自己丢人还误人子弟。
可是，任务接了就得硬着头皮上，每次点评都是一次提升不是，所以，即便担心能力不够但还是全力以赴，在每篇都要仔细阅读至少两遍的情况下，我认真给每一个篇文章都提出了比较详细的优化建议。
后来，头儿说让我们把遇到问题汇总一下。当时我没有领悟透这个意思，就一篇文章一篇点评地打包了。之所以这样做，是觉得头儿重审起来更方便一些，如果我们的点评有问题或遗漏的话，可以很容易就发现。当时有一位评审官交得比较早，她只是提出了三个文章存在的问题，没说文章谁写的，我还纳闷，这样怎么知道她的点评是否准确呢。
但是没有想到头儿跟我说，你把那些普遍存在的问题提炼出来，这样也能触发你的二次思考。
我当时有点懵，不明白什么意思，于是转头私下问了问，结果头儿说，你就照着XX（就是上面我说的比我交的早的那位）的样子提炼。然后我研究了半天才恍然大悟，头儿是要我不要局限于一两篇文章的细节，而是要站得更高一点，把眼光放得更远一些，要把大家容易犯、经常犯的错误提出来，让大家都认识到这些问题的存在，从而避免再犯。
也就是说，把这些问题总结出来后，受益的将不再是那一两位作者，而是更多人。也正是我们常说的要授人以渔而非授人以鱼。
像我那样只是给出优化建议，那就是授人以鱼，作者会改，但不一定明白为什么要改。但如果我能提出问题来，让作者自己去思考体悟，那么他以后再犯的几率就会很低。
后来我就开始仔细地回顾，很多时候感觉自己见识不多没有深度，说话做事不够大气的时候，原来陷入固定思维模式了，局限太大，太死板。
应该站到更高的角度，把授人以鱼改成授人以渔的思想，想方设法让你发现的每一个问题都能去服务到更多人，对更多的人产生帮助才算是名合格的点评官。只帮助一个人的方式，满足不了团队协作的高度和要求。
只有你心里时刻想着，要尽可能地去服务、帮助更多的人时，做事情才会考虑得更加周到，看问题也才能看得长远，格局自然也就会变大。
当你有了“心怀天下”的宽广胸怀，当然会想得越来越周到，对自己的要求也会越来越严格，越来越注重提升自己的结果，就是做事越来越大气，也会像帝王之气一样，不经意间就漏出胸有成竹的“霸气”。
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