20180817好战略坏战略读书笔记07

3利用惯性&综合运用多种有利因素&战略的科学含义

20180817好战略坏战略读书笔记07

整个第二部分，读着都无感。我想，这和自身的经历有关。作者举例都离我有些远，看得懵逼。今天就谈一下第三部分第一章有关战略的科学含义。

似乎整本书都在探讨战略的定义一样，在这章节中，有点感触的就是星爸爸的案例了，可能是因为读过创始人的自传也喜欢星爸爸。

文中提到：一个新战略就是一种假设，实施新战略就是一种实验。一个好的商业战略所处理的对象也是已知领领域和未知领域的交叉地带。在提出好战略的过程中，你依靠的是你在有关业务和产业中积累起来的与众不同的智慧。归根结底，好战略是一个关于可行性的假设。对企业而言，最重要的一个资源就是有价值的专有信息，也就是只有自己知道而其他企业不知道的信息。

这样看来，制定战略是充满不热定性的啊。当知道的自己知道别人不知道的信息越多的时候，实验类型就越丰富，成功的概率就越高。当我们看到一种商业模式出来的时候，可能觉得：这个好简单嘛，但是为什么我们看不到想不到呢？马云有言：很多人看机遇的四个阶段：看不清；看不起；看不懂；来不及！就如星巴克这个案例，欧洲人很难理解星巴克是什么样的公司。欧洲人认为星巴克是美国的咖啡馆，美国人认为星巴克是意大利风情浓缩咖啡馆。其实星巴克是一个零售商实行的是一体化的经营模式。它自己制作咖啡，用自己名字作为咖啡商标，并在自主经营的连锁店向顾客提供咖啡。也是因为欧洲咖啡业很难理解星巴克做法，所以难以采取竞争措施。