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根据管理大师德鲁克的观点，管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，因而管理的本质是激发潜能和善意。
如果把德鲁克的这一观点进一步引伸，一个最有效的管理者会在充分激发和释放人的潜能、创造价值后，让被管理者自动、自觉履行职责，达到一种“自动驾驶”的状态。
因而，我们说最有价值的管理，就是让管理退出常态，实现没有管理。
换句话说，如果一个公司，不管其老总在与不在，公司都运行正常，那说明这个老总的管理是最有效的，也是最有价值的。
管理的对象是人，而不是事。
管理者通过设定目标、完善组织、确立标准等方式，并通过适当的方式与组织成员进行沟通并对他们进行激励，确保组织高效地运行。
因而，管理者是一个组织的指挥者和协调者，他的基本职责是要能保证这个组织正常地运作，高一点的要求是要能让组织高效的运转，最好的管理是让组织自动高效地运转。
此外，管理者另外一项重要的工作内容是培养人。
管理活动的最主要资源是人，这就要求做为管理者的人要有善于管理的特殊才能，做为被管理者的人要有符合组织目标要求的才能。
这些要求意味着，管理者在重要职责是培养人，当然也包括管理者的自我培养。
有价值的管理，正是通过不断提高被管理者和管理者的才能与水平，让组织不断自动高效地按既定目标前进。
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