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房地产的那些故事(11)

房地产的那些故事(11)

作者: 老潘聊地产 | 来源:发表于2020-07-18 10:09 被阅读0次

        “你协助ZB城市公司收购项目,情况怎么样了?”人力行政总W早晨在办公室见到子强,露出他常带的微笑问道。W总是一个高高胖胖的80后,皮肤黝黑,声音温和富有亲和力。即使在上次民主生活会上,那么多同事反映了那么多的人力行政问题,他脸上仍是乐呵呵的。

        “那个项目初判很复杂,我跟集团沟通项目情况后基本上放弃了。”

        “项目情况怎么复杂?”人力行政总W好奇的问。

        “这个项目2008年就拿到了,因为毛地出让,土地上有未拆迁的房子,直到2014年才把房子拆迁完。但是,房子拆迁完了也没有开发,2018年又把项目公司股权转让给AJ集团,AJ集团拿到股权后两年的时间也没有开发。我们现在去收购的就是AJ集团持有的项目公司的股权。”

        “AJ集团拿到股权后为什么不开发?他为什么又要把股权转让出来?”人力行政总W越来越好奇了。

        “这就是问题的所在了。当然我们还没有经过尽职调查,但是从经验进行判断的话,AJ一定是碰到了一个大坑,跳进去了想找个接盘侠出来。”

        “这样在江湖上飘了六年的项目就不要碰了,这种网红项目很多家房企都去看过,别人解决不了的问题,我们同样也解决不了。”投资总X听到子强他们谈话,也走过来插话说道。

        “是的,我也这么认为,也跟ZB城市公司O说了,在这个项目上就不要花大心思了。”子强接话说。

        “你们那天只看了一个项目?”

        “看了两个项目,但是第二个项目还是很靠谱的,是一个勾地项目,现在土地在城投公司手里。听中介人说,那个勾地项目已经有公司内定了,但是我们还在争取合作开发......”

        大家你一言我一语的谈了半个小时后,别各自回到办公室忙自己的事情去了。

        子强新的办公室在东面,每当早晨子强走进办公室的时候,办公室里就铺满了一地阳光。子强工作累了时候,喜欢走到浅蓝色的玻璃幕墙前远望,在这40多层的高楼上,方圆几公里都尽收眼底。

        “任总,请问您有时间吗?就工程进度款审批流程会议想邀请您参加一下”,运营管理部小Q美女走进子强的办公室询问道。

        “好的,你们先开始,我过一下过来。”

        小Q美女走后,子强在办公室里处理了几个紧急的审批流程后便来到一号会议室。会议由分管运营的城市公司副总经理L主持。L总个子中等,但长得很壮,黝黑的皮肤散发着健康的光泽,坐在会议室里就像一尊弥勒佛一样和善可亲。

        房地产这个圈子其实是很小的,兜兜转转遇到的都是一些熟人和前同事。来ZZ城市公司后,第一次和L总面对面沟通的时候,才知道他原来也是凤厂地产公司出来的,而且他们还在同一个区域公司呆过,只不过子强离开凤厂那个区域公司后,L总才刚刚进去。

        子强来到一号会议室的时候,L总和成控部D总、技术部H总、财务部Q总以及其他几个项目公司总经理讨论开了。一帮男人在一个会议室里,说话高声大气就像吵架一样。

        “WZ项目成控是合作方主操盘,流程也是合作方在走,我司就是我参与审批。现在集团要求成控流程集团内部也要走流程。如果集团对成控审批的金额与合作方审批的金额不一致,怎么处理?”说话的是WZ项目的瘦瘦高高的项目总C。

        “这个是有问题的。我司已经派代表参加了合作方的审批流程,我司走集团内部审批流程后,因审批金额不一致又不同意合作方的审批金额,这个会影响合作的。”弥勒佛L总无可奈何地说。

        “这个也不是我们财务为难各位,我们财务付款根据集团权责手册,是一定要看到审批流程才付款的,而且根据付款金额的大小,审批流程一定要走到权责手册规定的终审人为止。”瘦小且不苟言笑的财务总Q解释说。

        “能不能这样,我们先走流程,再合作方走流程?”技术部H总发问说。H总设计出身,头脑里面创新意识很强,因此就这么天马行空地想了一个这么的点子。

        “如果是我们主操盘,这个没有问题。合作方主操盘的项目,流程肯定是他们先走的。”成控部D 总听到H总的提议马上就反驳说。

        “任总意见呢?”弥勒佛L总见子强来了就咨询到。

        “我的意见是,不管合作方流程审批在前,还是我们公司流程审批在前,一个原则就是不要因为我们公司的流程审批而影响项目的工程进度。上次,我在WZ项目公司的董事会开会的时候,合作方就已经明确提出,如果因为我们公司审批流程导致工程进度延误的,所造成的一切损失要我们公司承担的”。子强说完,会议一下子沉默了几分钟。

        在经过半个小时的激烈讨论后,达成的一致方案是:在合作方主操盘的项目中,合作方走流程时,我司审批人员就要跟集团领导沟通好,得到集团领导确认后再审批。合作方审批流程走完后,我司为了满足财务付款要求,再快速走进度款付款流程。

        这个方案是否可行,就让时间去检验吧。

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