彼得原理

彼得原理

彼得原理说的是“不称职”原理，也是一种官僚制度。

在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。由此推论，假如有足够的时间和足够的阶层，那每个阶层的职位终将由不胜任的员工所占据。

彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。

这个原理讲的是人类社会结构复杂，人浮于事、混吃混喝者越来越多并成为社会的沉重负担。

怎么办呢？如何摆脱彼得原理的陷阱呢？

彼得开出六十六则处方：

1、彼得热身运动：重振活力在于运动。

2、彼得静心术：每天度个心灵假期。

3、彼得全面检视原则：列出你最喜爱的活动，有选择地实施。

4、彼得洁净计划：清除过去生活所造成的阴影。

5、彼得追求法：做自己心目中的英雄。

6、彼得骄傲感：时时犒赏自己。

7、彼得实用主义：经常为他人服务。

8、彼得座右铭：再度肯定自己。

9、彼得档案法：回溯个人历史。

10、彼得探寻法：检查让你满足现状的原因。

11、彼得延伸法：了解在你之上职位的压力和报酬。

12、彼得释放法：免于不相关势力的影响。

13、彼得波尔卡舞曲：跨越障碍是成功第一步。

14、彼得人格面貌：描绘一个理想的自己。

15、彼得专精法：将注意力集中于自己熟练的领域。

16、彼得优先法：选择持久的乐趣。

17、彼得潜力法：找寻实际可行的替代方案。

18、彼得先知法：预知自己的能力范围。

19、彼得预测法：做事情前预测后果。

20、彼得可能法：可能的话，尝试转业。

21、彼得之路：跟着良知走。

22、彼得收容所：拒绝“升迁”。

23、彼得短剧法：如果上司逼你接受一个你兴趣缺乏的职位，你就假装能力不足。

24、彼得回避法：不要对“楼上的人”太认真。

25、彼得巧言法：用言语去澄清而非混淆观念。

26、彼得预想法：认清目标。

27、彼得议案法：建立衡量成就的标准。

28、彼得讨论会：让员工参与制订目标的过程。

29、彼得政策法：使团体目标与个人目标兼容。

30、彼得定位法：从需求而非形式角度理解目标。

31、彼得实用性：订立可行的目标。

32、彼得目标表达法：将目标诉诸言语和行动。

33、彼得参与法：让他人参与建立阶段性目标的过程。

34、彼得精确法：用明确、看得见或测得到的方式表达目标的具体内涵。

35、彼得和平原则：和善地待人处事。

36、彼得处理法：决策过程中运用理性。

37、彼得时效法：当机立断、及时行动。

38、彼得平衡法：要在恐惧与急躁中取得平衡。

39、彼得精简法：以解决问题作为决策导向。

40、彼得分离法：将解决问题作为决策导向。

41、彼得承诺原理：当心作出一个没有人赞同的决定。

42、彼得效力法：勇于行动。

43、彼得或然率：科学方法与预言的天赋都只能概略描绘出来事物的轮廓。

44、彼得明确法：在选择或提升每名人选之前，先认清工作性质。

45、彼得证明法：购买前先试用。

46、彼得预演法：暗中进行考验。

47、彼得戏剧法：仿真未来状况。

48、彼得请愿法：尝试临时实验性升职。

49、彼得宣导法：培养新的胜任人选。

50、彼得理解法：用第三只耳朵倾听。

51、彼得教学法：强化孩子所有合乎人道的行为。

52、彼得配对法：将有效的强化因子和预期产生的强化因子配对出现。

53、彼得薪资法：只要表现优异就能获得薪资。

54、彼得升迁法：当升迁人选足以胜任新职位时，他才会将升迁视为一种报酬。。

55、彼得地位法：有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。

56、彼得效率法：鼓励员工椇效率为报酬之依据。

57、彼得赏罚法：依表现优劣，赏罚分明。

58、彼得利润法：让所有员工共同分享利润，使员工成为和谐一致的团队。

59、彼得保护法：福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。

60、彼得美食铺：让每名员工有权选择他或她想得到的报酬。

61、彼得目的法：若想鼓励和强化员工的表现，就明确地告诉他们的工作目标，并提供足以回报他们贡献的奖励机制。

62、彼得参与法：奖励团体表现。

63、彼得授权法：为有能力者提供发挥创意的机会。

64、彼得赞美法：传达你对员工杰出表现的赞赏。

65、彼得声望法：和各阶层的优秀员工沟通。

66、彼得趋近法：透过强化的手段，不断使一个趋近理想的目标，可以改造一个人的行为。