我们总在各种媒体看到、各种场合听到，老板们感叹人才难觅，也总是看到听到对优秀员工的衡量标准！可是作为老板你有真正思考过什么样的人对你来说是人才吗？
人们总是把“人无完人，用人所长”等道理挂在嘴边，可是当自己用人的时候却往往不能理性的去面对别人的缺点。
其实对老板而言首先要明确一点，适合企业、胜任岗位的就是人才。当我们对员工的要求提高时，那么先要考虑你可以提供怎样的条件和资源让员工达到你的要求。因为当员工的付出和回报不能匹配时，那么员工的流失也就是必然的结果了。
忠诚和信任是两个密切的关键词，当老板要求员工忠诚的同时信任是基础，“用人不疑、疑人不用”不是只在嘴边说说的，哪怕是演戏也要永远不漏破绽的演下去。
一句老话说“天生我才必有用”，当老板们羡慕别人家人才济济的时候，不如静下心来认真地看看身边的人，再仔细的分析一下企业在管理方面的问题，总之“己所不欲，勿施于人”换位思考可以让我们多一份理解，人才就在我们身边！
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本文标题：老板用什么留住人才
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