图.png
这是日更1000天计划的第一百八十三天
最近的华为事件几乎刷屏了各大媒体封面，很多人觉得华为手机已经到了生死存亡的关头，但是，任正非的“备胎”计划，让事情有了转机。原来，华为在很多年前，就开始研发自己的芯片和操作系统，即便这些研发的东西一直没有派上过用场，但他们还是持续在更新、改进。
据报道，在华为，“备胎”的预算和人力编制，是和“正胎”一起划拨的，并不只是做做样子，就像一辆正在行驶的汽车突然爆胎，备胎是能够及时换上，车是能继续开的。
很多人觉得，华为真有眼光啊，那么早就开始为今天的事情做准备了。大家都知道，研发是非常耗钱的，大部分的研发，都是以产品的高额回报为目的，像华为这种不计收益的投入，真的是很少见的。
实际上，在系统动力学中，这是应对危机的一种重要方法：安装缓冲器。
现代的新闻媒体，往往都是在宣传追求效率的最大化，零库存、即时生产、尽可能地利用现金流，是我们经常听到的概念。
确实，追求效率是每家企业，每个人都应该做的事情，效率是商业进步的方向，但是，如果过度地追求效率，往往会造成不可估量的后果，因为他们放弃了缓冲器。
零库存听起来很高大上，但是随时会有销售波动的风险；将手上的现金花干净，当然能提高效率，但会有猝死的风险；公司不养闲人，一个萝卜一个坑，当然成本最低效率最高，但万一意外来临，或者突然有一个额外的重大项目，这时候会面临无人可用的风险。
盲目地提高效率，最终的结果，可能会朝着相反的方向发展，因此，我们有必要的使用缓冲器，来对冲波动和猝死的风险，即便这需要牺牲一定的效率。
下面是两种常见的缓冲器，值得我们重视：
1、应对“缺乏型波动”的缓冲器；
一个项目到了关键阶段，突然几个核心人员要离职，这时候，如果你平时没有做准备，就会出现人才的缺乏型波动，没人可以用了。
因此，在平时，可以多招一点人，作为存量，以防万一，同时，采取AB角的轮岗制度，一个岗位千万不能只有一个人可以胜任，至少要有2-3个人有相关的经验，以防万一。
还有包括前段时间ofo的押金挤兑事件，也是现金流的缺乏型波动导致的，最好的预防办法，就是要有一定比例的押金存在第三方托管账户，缓冲波动的提款需求。
包括我们上面提到的华为备胎计划，也是应对技术的缺乏型波动的缓冲器，平时我们可以采用国际通用、流行的技术，但是关键时刻，我们也要有自己的技术，以免被人要挟。
2、应对“过剩型波动”的缓冲器；
过剩，就是能量太多了，这也会给系统造成了很大的负担。
在这种情况下，我们就需要建立一个水库用于蓄水，进行中间调节。上游水多的时候，通过闸门控制，把多余的水先存在水库里，避免对下游造成影响。
有很多公司是项目制的，忙起来很忙，闲下来却闲得要死，可是工资却要照发，这时候就出现了人才过剩，怎么解决呢？
最好的办法，就是公司内部搞一个“蓄水池”，让员工们把平时工作的经验，或者是积累的问题，慢慢整理起来储存进去，以便今后查阅，这个蓄水池没有时间限制，只要有人闲下来，就去补充自己的那一部分，当公司接到新项目的时候，蓄水池里的员工就自动回到原岗位，去完成新的项目。
这个蓄水池，就可以很好地解决人才过剩的问题。
综上，我们可以看到，系统的流入量有时候会多，有时候会少，缓冲器就是专门用来平滑流入量波动的存量，这是一个非常重要的工具。当然，我们也要注意，缓冲器是有成本的，而且会降低系统响应变化的速度。
因此，合理地使用缓冲器，是保证系统平稳前行的重要办法。
网友评论