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《拆解一切问题》--横田尚哉

《拆解一切问题》--横田尚哉

作者: 独立行走的丢丢 | 来源:发表于2021-03-16 15:18 被阅读0次

    **全书共有5章,以“锁定—分析—创构—锤炼—完善”为线索,具象而清晰地向读者呈现拆解问题的全流程。每个子流程都对应一种拆解思维,阐述了尺子思维、剪刀思维、针线思维、锤子思维和螺丝刀思维在解决问题中的具体应用**

    第1章 尺子思维:丈量问题的边界关键词:锁定

    所有问题都由难题和疑问两个层级构成:

    * 每个疑问只对应一个正确答案(又被称为“标准答案”或“解题示范”);

    * 一个难题可以对应多个可选择的解决方案。这些解决方案只有优劣之分,没有对错之别。而经过苦思冥想,寻求更好的方案的过程则被称为“解决问题”。

    ISSUE五步高效流程

    察觉→锁定→筛选→落地→评估

    * 第1步:察觉问题出现的征兆,定期检查

    * 第2步:锁定问题改善之处

    * 第3步:筛选解题路径

    * 第4步:解决方案的适用性

    * 第5步:积极评估改进效果

    两个魔法提问

    * 为了谁?

    * 为了什么事情?

    两条解题路径:再现化和具象化

    * 过去的再现化:解决日常问题。把问题的出现看作某种原因导致的结果,从而对导致这个结果的原因穷追不舍,然后为了追究真正的原因而设定新的假说,并对这一假说进行验证。

    * 未来的具象化:给想象力设定一个着力点

    通过三个关键步骤找到解决问题的办法

    * [分析]用思维的剪刀分割杂糅问题分析问题

    呈现的形式,进入功能的世界,并配置独特的解决问题的方法

    * [创构]用思维的针线链接碎片化问题

    在功能的世界里进行创造性思考,摒弃固有观念,进行功能化的深度构思

    * [锤炼]用思维的锤子精准砸实疏忽问题

    将构思出来的东西代入形式的世界里,从而实现解决问题的闭环

    第2章 剪刀思维:分割杂糅问题关键词:分析

    真正的分析:分解+解析

    思考问题的逻辑必然包括以下两个前提:

    * 存在的所有东西都有它的作用;

    * 发生的所有事情都有它的意义。

    问题拆解指南

    * 将问题分解

    * 重新定位解题思路

    * 将功能转化为语言

    * 整理聚焦功能

    第3章 针线思维:链接碎片化问题关键词:创构

    创新三要素

    * 创新的技术是指我们已经具备的创造性技术能力,分为知识性技术和经验性技术两类。

    * 创新的环境是指为了能够充分发挥创造的技术,一个人所需要预先做好的必要性准备。

    * 创新的动机包括外部动机和内部动机两个方面。外部动机是指与奖惩和待遇相关的外部因素,内部动机是指与个人价值和实现自我相关的内部因素。

    创新的条件

    * 知识储备

    * 丰富的经验

    * 激发灵感的环境

    * 激发灵感的动机

    创新思维分为五种类型——经验型、分析型、类比型、印象型、偶发型。

    创造适合思考的物理环境

    * 相互隔离的独立空间

    * 相对集中的整块时间

    * 能够进行记录的环境

    * 不容易被打扰的环境

    创造易于思考的心理环境

    * 不被他人评判的心理环境

    * 可以被包容的心理环境

    * 不会被暴露的心理环境

    * 不会有人生气的环境

    拆解头脑风暴法

    拆解检核表法

    * 如果互换一下会怎么样?

    * 如果反对会怎么样?

    * 如果结合一下会怎么样?

    与解决问题相关的七个问题如下所示:

    * 是否有替代品;

    * 能否进行组合;

    * 是否可以应用;

    * 是否可以修正;

    * 是否有其他用处;

    * 是否可以削减(或消除);

    * 是否可以反过来(或重新部署)

    第4章 锤子思维:“实锤”疏忽问题关键词:锤炼

    解决问题思考其他可能性

    * 缺点消除法

    逐步剔除导致缺点的要素,直至完全克服缺点。

    运用这种方法时要注意:在剔除缺点的同时,整体框架也在变化,很可能优点也被消除了。

    * 缺点减少法

    逐步减少导致缺点的要素,进行无害化处理。

    运用这种方法时需要注意:难免存在一些轻微的缺陷。

    * 缺点改变法

    逐步加工导致缺点的要素,从而使方案更加完美。

    运用这种方法时需要注意:在加工的过程中或许又产生了新的缺点。

    * 缺点交换法

    逐步将导致缺点的要素与其他要素交换,直至方案没有缺点。

    运用这种方法时需要注意:在要素交换的过程中有可能形成其他缺点。

    * 缺点加工法

    逐步加入其他要素,让缺点要素不再那么明显,消除缺点带来的过于明显的影响。

    运用这种方法时需要注意:添加的要素自身也可能存在缺点。

    * 缺点接受法

    坦然接受导致缺点的要素,不再添加其他要素,而在该方案内部进行调整从而逐渐消除缺点。

    运用这种方法时需要注意:可能无论如何调整都不能消除所有缺点。

    六顶思考帽思考法

    * 蓝色帽子代表的是纵观全局的整体性思考

    * 白色帽子代表的是关于信息和事实的思考

    * 红色帽子代表的是由于感情或心情而引发的思考

    * 黑色帽子代表的是仅仅停留在悲观立场上的思考

    * 黄色帽子代表的是乐观者的思维方式

    * 绿色帽子代表创新性思考方式

    第5章 螺丝刀思维:拧紧大脑的发条,让拆解成为一种习惯关键词:完善

    解决问题所必备的能力

    * 管理能力:成果管理能力,时间管理能力,成本管理能力

    * 协调能力:业务协调能力,人际管理协调能力,组织协调能力

    * 执行能力:知识,毅力,体力

    * 达成能力:策划能力,制作资料能力,应对质疑能力

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