在经营企业的过程中，老板千万别犯只听一人之言的错误，多听各方的声音才能把握好企业前进的方向，做出正确的决策推动企业向前发展。
在曾经的打工生涯中，赵启强遇到过很多独断的老板，他们在在海外做上亿的兼并大项目，往往就他和身边几个人一商量就拍板决定了，最后在执行工作的时候都不顺利，结果也就可想而知！
现在的赵启强已经是一家文化公司的老板，因为有前车之鉴，所以对于下决策这种事情，他十分谨慎！他说：“我是绝对不会只听取少数人意见，就下决定的！特别是资本上的大的动作，我一定跟很多人商量，我问问题的时候会问一个中性的问题，不会让对方猜出来我是怎么想，我要听的是真话，而不是对方去猜度着你的思维，说他认为你想听的话。接下来我会自己去思考，最后确定一个切实可行的方案。”
为了让员工畅所欲言，赵启强经常组织一些“漫谈会”，鼓励大家畅谈自己的想法，从中寻找思维的火花。他们规定，不管是谁提出想法，不管提出的想法有多么可笑，是多么不可思议，大家都必须鼓掌欢迎，并齐喊“很好，很好”。正是因为一直在听取员工不同意见，每一次的会议都很有成效！
NLP总裁智慧系统解码：
前美国通用汽车公司总经理斯隆，在谈到公司决策的时候，他说出了通用汽车公司的决策理念。那就是：听不到不同意见不决策。很多人都希望在做事情的时候能够有一致的意见，这样就可以顺利地实施，为什么通用汽车公司背道而驰，必须听到不同意见才做出决策呢？事实上，这正是通用汽车公司长期立于不败之地的一个重要原因。
任何人做事都不可能面面俱到。尤其是当今时代，各种信息充斥在我们的周围。一个人不可能掌握所有的东西，那么在决策的时候就难免会出现考虑不周全甚至错误的地方。这个时候，学会从别人那里借用智慧、听取不同的意见就显得十分重要了。现在，一些世界知名企业为了更好更快地发展，也欢迎不同的声音出现。
导师语录
“有句话说的好：千人之诺诺，不如一人之谔谔。不同意见是一剂苦口药，或许不中听，但有利于企业家权衡利弊得失，避免做出错误的决定！企业家要想站得更高，看得更远，想得更周全，关键于听取不同意见，充分尊重不同意见的价值。”
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
“兼听则明，偏信则暗”。“兼听”，就是要听不同意见，企业家只有听取不同意见并日渐养成听取不同意见的习惯，才能科学决策真正带领团队谋求发展。
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