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去年11月份男装拍摄项目频临死亡，在股东会议时，我承担最主要的责任，虽然他们都不这么认为，但这个项目就是一个米缸里的老鼠的项目，只是我心存侥幸。如果非要找个好听的理由就是战略失误。
那次会议，另外一个负责业务的合伙人金宁决定坚持一年试试。
后来多次开会，为了生存，决定把项目团队的20人减到了3个半人，其中只有2人带薪。
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剩下的都是战斗力爆棚的狠人。
负责人金宁和另外一个负责业务的成哥，从零开始学习拍摄最后成了拍摄的主力，原来需要4人负责修图量，啊均一个人默默抗。另外半人是财务。
这一年来，他们没有上下班的概念，眼里只有客户、图片、以及单子什么交图。
很遗憾，经过一年的打拼，依旧没有什么起色。
有些事情，不是努力就可以了。
但是有些事情需要做到最后一步才觉得无遗憾。
于是，他们这4个被边缘化的小团队的转型开始了。
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不需要动员，6号，已经很久没有拍摄的我带上他们几个去拍摄一个电商的单子。
我当辅机，金宁当主机。
时间很快，转型的首单4小时就过去了。
晚上看查看大图，没有奇迹，效果自然是一般般，一些服装还漏拍了许多重要的角度。
最后还是用了很多辅机拍摄的图片，勉强才过了关。
开完会后，他们心情也没有太沉重，虽然已经晚了一年，但是已经有机会生存下来。
无论然后值得开心。
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