前两天大飞突然要约我一起去看相声，完了直接跟我聊起了目前工作的事情。究其原因大概是两大点：
1、大飞在一家成长型的创业公司担任总经理助理兼行政主管，由于过去荒废了2年时间，现在急于做出成绩让团队认可，更何况创业公司不快速发展只有死路一条。所以，基于作业流程优化与业务拓展需求，提出了相应的方案。然而，即使创业团队领导层5人都同意了，方案依然无法执行。
2、大飞与创业团队中的核心业务部门主管虽同住一屋檐下长达2年，却并无交情，而新方案的执行很大程度上卡在这个部门。按照他的说法就是：两个人大概是相互看不对眼的，也没有进行过任何的深度聊天。
两个月前，他还是一腔热血，任凭狂风暴雨也无法浇灭。但到这个节骨眼上，虽然没有到辞职的准备，却已经无心向工作。
我说：“你能够从全局考虑问题，是好事。但你这样的心理，跟我毕业那会好像没有太大差别。一是‘责任心’太强，管的太宽；二是没有正视自己的位置，也没有找对沟通方法。”
记得以前有看过一个故事的，大意是：一家公司的两个女孩，一个圆滑老好人，各种不得罪；另一个则责任感极强，浑身是刺，所有事情能够从公司从业务的角度考虑，不畏强权，会挑明所看到的所有问题。最后，圆滑妹子原地踏步，浑身是刺的妹子飞黄腾达了……
不可否认的是：我们接触到的女老板很多都很强势，是有刺的。
刚毕业那会，我也是个不畏强权的人。第一次辞职的时候，原因有三，一来我看不惯老板虚伪的作风，不喜欢公司部门间为了迎合老板而扯皮，搞得大家都不开心；二来我觉得以老板那么抠门的性格和让各部门相互牵制的架构，这家公司顶多就那么大了，没啥前途；三来就是公司内部各种同事矛盾、狗血的问题。
甚至说过很狂妄的话：“我觉得以老板这种性格，这家公司可能短期内死不了，但绝对很难做大。我不可能改变他，所以我选择走了。”“我不可能改变他，所以我选择走了。”——这句话其实是把我招进去的事业部总经理&同校师兄离职的时候跟我讲的。不同的是：他走的是事业部总经理，而我是初级咨询师。
而更讽刺的是：时隔一年，我又回到了那家公司。
2011年离职前我跟佳佳相识，先公司之忧而忧的我就跟她说过公司的非常多缺点，这严重影响了她对公司的看法和工作情绪。我回去后，佳佳还在公司，很想不通，为什么公司那么多问题，我还要回来？
“老板之前包二奶，现在却又高呼大家不要婚外恋，呵呵“、“销售部门的提成永远被压着20%，这做法太恶心了”、“X总这个时候走，不过是老板不想给他发那笔分红罢了，实在恶心啊”、“销售部门的人都是一群自私的傻逼”……每天都会有各式各样的吐槽围绕在我耳边，而每每听到吐槽，我只表两种态度：
①这事情影响你的利益了？
②你有权限管和改变？
终于，佳佳再也忍受不了老板和公司的状况，要离职了，压着很久的话终于也吐出来了：“没想到你到广州深圳一年多，棱角都被磨平了啊！”我笑笑说：“让人看不到棱角，才能更好的保护自己的棱角。难道你觉得你对八竿子管不着的事提点意见骂几句就是有棱有角了？我要说你责任心很强呢？还是多管闲事呢？”
就这样，回去以后同样不断的经历很多公司都会遇到的问题——同事不亦乐乎的“管理”着公司的失误，抱怨公司和人的各种问题，探讨着解决方案。
只是作为一个职业经理人，我只想说，一个人在职场那么不顺，大概就是因为“责任心”太重了。
“而你，大飞，作为一名行政主管，把事情管到了流程管理和业务执行上面，从一家普通公司角度而言，你管多了。即便你是一家创业团队，从团队的角度出发去拓展公司业务的初衷是好的，但是你并没有掌握推进方法。一方面你处于管理层的底层，另一方面你与其他同级管理层关系并不好，何以顺利推进自己的想法？当然，你作为总经理助理，提出公司业务拓展方案并没有问题。”
以前我觉得深圳就是一座做事情的城市，不像其他城市，什么事情都在酒桌上完成，先喝酒，再谈事。深圳这边往往是先谈事，谈完了再慢慢喝，一切都很理性。但这边却是有一家房地产公司很奇怪，公司核心文化中包含一种文化叫“酒文化”，也就是每当意识到两个人有矛盾的时候，公司会推动两个人去喝酒，喝开酒，说亮话，矛盾应运而解。
这种做法有点江湖，但毕竟这是中国。
2012-2013年间，我是公司的中级和高级咨询师，但我从来不评判其他部门的工作，也没有说公司任何一句坏话。而2014年我上了管理层以后，我会在公司400人面前说财务部和人力资源部的不是，那是个人&部门地位建立和管理需要。我是中层管理，我对部门负责，也对直接领导负责，但在内部管理上不是对公司负责。
中国人的管理是最难的，尤其是到了现在的90后一代。你没把我当朋友，我也有我自己的想法，我凭什么去执行你的方案呢？在我当总经理的时候，甚至也有90后是这么跟我说话的。当我让小妹去做一件事情的时候，小妹说的第一句话就是：“梁总，咱们是不是朋友？！”似乎咱们是朋友，她就很乐意去做，不是朋友就只是不情不愿的做。
既然是同级的合伙人，在一件增加公司各个部门工作量的决策上，两个人各抒己见却又并无交集的情况下，更是如此。一个改革方案，不由领导层提出并推进决策，很多事情并不能顺利的开展。在一个决策上，想法只是开端，解决方案才是基础，而过程中方案提出者的以身作则是关键。
至于去年为什么我拿着目前4倍的收入仍然选择离职，最关键的就是我管得太多了，责任心却又太重，很多方面的改进超出了我的能力范围，我必须花费大量的精力去完成，但我每周工作100小时都无法完成。1年时间，糟了心，累死了狗，走了人。
人在职场，凡事应先完成本分，继而有选择的突破。不在其职，不谋其政，这不是中庸之道，而是保持积极的内心持久平衡的人生哲学。
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