文字3200多字，不论是开头的扯闲篇还是文尾的干货分享，都TM原创谢谢，问答曾在pmcaff做过回答我整理后放在文章分享
今个得空逛了一圈中信书店，准确的说是“复合型”门店与言几又、方所、诚品，从业务形态上基本一毛一样了，最直观的不同就是名字了，就好像是没有书的无印良品....
我要说的，与书店业务形态无关，我只想谈谈这一个个书柜上摆放的各类方法论、工具书、自我吹捧的自传、被反复咀嚼无数遍的各朝代历史，从正史到野史再到戏说、xxxx朝代各种事，还有各种不明所以的绘本，画工粗陋到与手稿一般，既然也能卖上49.90如此高价也许会打折吧...可这也太贵了
不管什么样的方法论，它们都有一个统一的叫法：套路...
我裤子都脱了，就说这些？....
最让我困惑的，那么多行之有效的套路....不是..方法论，很多人还是在整天叫嚷着找不到方法...像个嗷嗷待哺的幼童...怎么都吃不饱
其实究其原因是：懒
经常听身边哥们说：你懂有个毛用，对啊光懂有个毛用，不落地把它变成有用，可不连根毛都不是么
我身在的产品圈子里，也有好些个懂了很多毛用的大明白，但压根就没实践过的，只要是你琢磨一下，那些所谓的方法论立马“见光死”经不起半点推敲
我发现........文已过半却与标题不贴合........完了喝酒误事啊.....酒精作用
（酒品看人品，醉酒沉默不语，默默的码字，乖乖的睡觉哈哈哈）
方法论这东西就像数学公式，记的多不是本事，能转化为己所用才是本事，通过在实际环境中不断的摸索、提炼、优化方法论进而达成一个或多个应用目的。
懂得多，做的少，抖机灵，大明白，想太多，过度自信，这可能是大多数人的状态，反正你不是就行呗哈哈，谁知道是谁呢....
别找我算账......谢谢
在罗尔夫·多贝里的书《清醒思考的艺术》里面，提到一个叫“过度自信效应”，说人们总是会系统的高估自己的学识，和预测能力，而且高估得很厉害。这里我想起一个笑话，也是这本书里写的：说在一个广场上，每天早上都有一个男子在那里，挥舞他的帽子，有一天，警察终于忍不住了，跑过去问他说：
先生你在干什么呢，
他说：我在驱赶狼群，
警察说：可是这里没有狼群啊，
然后那个男子就说：哦，这正是因为我每天驱赶的缘故啊。
最近潜伏在很多产品培训课程里基本都是网教，有些分享的真很牛气又接地气，一听就知道一路死磕实践至上的，但是大部分人还都是虚有其名.....甚至有些是“妄人”
什么是妄人？去隔壁看晓说有一期是对时代的妄人进行点评，所谓的国学大师，康有为也在列其位...
懂得这两个字就小小的两个字，但是做到真是太难，正如苏格拉底所说：“我唯一知道的就是我什么都不知道”，在我们短短的一生中，我们时常都处于一个懂一小点，大部分东西是无知的状态，所以懂多少真的不是特别的重要，重要是够用就好。
以下是产品问题环节，问题有4，都是二狗实打实的回答的，是否有用自己衡量去
问题1：创业小公司产品经理如何规范工作流程？
首先要学会吃一堑长一智！
在陌生的环境里，从陌生到熟悉需要过程，需要熟悉的是人（团队/同事/领导）、事（业务/产品）、资源配置等！
接下来就是顺瓜摸藤，只有遇到坑才知道如何规避这个坑，通过制度或规范来规避
流程都是扯淡的，划定责权，用以出事“打官司”的！人员不配合制度最后就是昙花一现
产品经理要做的就两条：
1.先“点”-在“面”：产品规划时由点思考，覆盖到可能涉及的面
2.先“面”-在“点”：产品推进时由面的维度，具象到每一个细节关键点的执行/落地/甚至异常情况处理
勤思考、勤沟通、勤咨询（到新环境，最快熟悉环境的方式就是向公司老人（前辈）请教）
必须要磨练性格：
耐心、责任心、包容心（只要与产品相关的流水线上，任何节点出问题，都有可能是产品间接或直接挖坑所致，出了问题，产品要做的不是追责，而是想办法）
情商很重要，学会倾听、主动承担责任才是最本质的！
不论大公司 小公司都是靠人驱动事情，制度规范事情而已，所以人是第一位！
问题2：为什么很多PM从来不做用户模型（Persona）？
从实战角度，不用的原因大概有三！
一、对于半路介入接手产品的产品人来说「人物模型」、「用户画像」、「用户角色」 这些方法基本用不上！
为什么？因为关键词“半路介入”很多公司的产品大都进本已经从0~1过来了，很多产品人加入公司势必会成为产品流程中小到一个节点，大到一条线！很多“功课”在初创时被做完了，虽然做的粗暴但很实用！
二、负责功能规划，那么有人问做功能该用lz说的方法了吧？我想说，也基本不用（不覆盖优秀的产品人啊）！产品行业，“借鉴”之风盛行，很多产品人大多专注于如何快速解决问题，完成任务，很少会沉下心去研究新功能或产品迭代对于用户有哪些影响，用户场景有什么影响！会考虑但不会很全面而已
三、公司规模决定，方法论使用频次及深度！很多小公司，都忙于赶进度求生存谋发展，只要产品/功能，没有出现严重体验、业务错误就可以了！很多有想法做事负责又积极的产品人，大多做了很多功课，但团队/老板很少关注，久而久之也就不再关注了！
方法论是实践的基础，重要程度自然不用重申！
问题3：有哪些维度可以去判断需求的优先级？
实际工作中“粗暴”对待需求及需求分级的方法吧，也许没有概念那么美好，但这确实是普通产品经理在实战中的实际情况！
从产品状态 2 个维度来阐述：
1.线上跑的产品，这类需求多数，来自老板、部分内容、数据发掘、竞品启示，这样情况下产生的需求呢，作为一线执行的产品经理判断的方式有三个方面的考虑：
1.1需求记录，划定需求的作用及所需支撑的资源（无非是，人员、时间、金钱的消耗）
1.2需求分清作用.意义后呢，当然是开始讲需求分别对应到目标产品上咯，用“紧急而不重要、紧急而重要、不紧急而重要.......巴拉巴拉的方法根本没鸟用”实话说，作为小产品如何界定啥是真正紧急/啥事重要，还不是都听老板/直属产品VP、高阶的！那该咋办，要我说，明确需求的周期性，需求具备很强时效性的，优先考虑（注意是 考虑还没到执行），具有很强战略意义的往后放（相信我，这不是一个小功能、小改动能支撑，急也没用）
1.3将整理好的需求，重新梳理按照：需求时效性、需求所需资源匹配、老板需求、个人ideas，划分（虽说老板需求 多数不靠谱，但作为产品经理的总不能说“不靠谱吧”咱的去做功课，要么转化产品需求、要么抽老板心情好时多次强调需求的可行性哦）
2.未上线的产品（规划中、设计中、推进中）一般这种情况，发现的需求、内/外部来的需求，我一般处理的方式，首要衡量是否与当前产品核心业务主线有偏差，需求的作用，无非几种，（1）功能增减、2）方向调整、3）业务优化等，4）推倒.....等，余下请自行拓展）
2.1既然确定需求作用（（1）功能增减、2）方向调整、3）业务优化等，4）推倒.....）
那么在小白的产品经理，也知道孰重孰轻了吧！没有方向你还做啥产品，有方向不确定业务你做啥产品，有方向有业务功能随便上？那怎么行！
SO，科学的方式方法有它的作用，但对于小公司的产品经理来说（我也是小公司的，并非鄙视）面对每天瞬息万变的市场/“创意多多”的老板， 哪有闲工夫去套公式，找模板！还不是简单粗暴的大胆假设，小心验证的平掉一个个需求！
问题4：采集用户反馈的有效方法有哪些，如何建立耐用持久的用户交流体系？
从个人产品经验，及我本身也是其它产品的用户两个维度回答！
1.从产品角度，我会定期去竞品的产品论坛/贴吧，用户反馈的区域去获取用户的反馈，看看竞品用户对于竞品的反馈，提炼需求、痛点、问题等内容！
1.1.还有一种情况是产品还未出来，想验证产品是否靠谱，也可以通过用户使用竞品产品/及产品demo原型，获得一些相对较为片面的反馈信息，需要对采集的反馈进行加工提炼、筛选！
2、从本身是用户的角度，一般我不会去主动反馈，原因是目前市面上可替代的同类产品很多，这家用着不爽用那家的，总会满足我的阶段性/持久性需求！
2.1.基于第二点，已知用户（至少大多用户）对于市面上的产品基本无法产品持久的关注更别说去“爱”上一款产品！如何让你的用户爱上你的产品，并对产品产生依赖，在运营！有个案例“跟用户谈恋爱”，案例中的公司，通过客服与用户保持高频互动，隔三差五送去关怀、还有小礼品，使用户感觉产品对于自己的关怀，那后续平台/产品，有需要用户“帮忙”的，用户能不互动么？
这绝壁是正儿八经的扯淡+干货分享啊...
酒后效率更高....真TM绝了
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