我是马晓青，是两个孩子的妈妈，经营樊登书店。我热爱读书乐于分享，是全民阅读的践行者和推动者，也是樊登读书、樊登小读者的阅读指导老师。生活中每遇到一个困难，都需要我们用所学的知识点去解决。
我的目标：影响1000万家庭加入阅读的行列。我的使命：让更多的成人和孩子爱上阅读。这个世界多一个人读书就多一份祥和！
这是我为自己赋能的第204篇文章(部分文章在微博）希望能帮到大家。
一、okr是指关键要务，即目标与关键结合。
颠覆传统企业的管理方式，从原来的自上而下改变现在自上而下，自下而上统一结合，为一个目标而努力。
故事：古希腊，阿塔兰忒～跑步比赛。
引申出：将军赶路不追小兔！
二、如何制定一个okr
是一个季度只有一个目标，但必须有三个关键结果。
1.客户重复订购（要评估一一下现在完成的可能性）。
2.重复订购的客户。
3.完成重复订购客户。
结果是让我们觉得内心一定能完成，每周讨论的时候数字要变，目标和关键结果每天的工作不是这一件事。即四象限右下角写公司的状态指标：客户满意度，团服的氛围，系统的流畅性，
不是关键目标，是实现目标的办法，参与者共同讨论。
你要想实现目标，要有举措，plan1 （这周一定要做的）
具体推进okr的步骤和方法：
1.啤酒派对 等放松的环境讨论这周的进度（对比自己的工作：阶段性工作进展庆祝，节假日聚餐）。
打造团队氛围，制定这周的工作计划
大公司分部门，每个部门都有负责人，即公司～部门～个人，把使命统一起来的是人，从公司到部门到个人，大家统一为一个目标奋斗。
目标一定要聚焦，目标不是老板定下来，员工执行（前者是kpr），而是由大家统一讨论确定下来一定要完成的任务。
原则：第一：目标一定要鼓舞人心（没有人为了数字而兴奋，拿下，推出，改变，完成）没有数字，没有时间，不符合smart原则，时间，数字，衡量指标。
第二，要有时间周期，本周计划，写个月计划。
第三，每一个人都要为团队负责，下期目标的参与者。目标实现的过程都会遇到挫折，需要鼓励，加强沟通。保证团队每个人都讲出对团队的认知。
为什么管用：
1·以上而下，以下而上关联。
如目标是：产品性能能够达到知名公司的效果过。
三个关键指标，通过促进跨部门的合作
区别：压制和关联
罚款的管理方式，管理团队越来越差。一起战斗的团队，每周庆祝本周进步，回顾目标完成节奏。老板不会在乎目标，目标变成每周五都要关注的话题。
为什么没有完成目标：
1.没有目标优先。
2.没有参与度缺乏沟通。
4.没有理解目标。
5.没有做好计划。
6.没有把时间用来做重要事情。
7.轻易放弃。
记住：
1.只设置一个公司级别的目标。
2.三个月时间挑战okr。
3.目标里不要有传统企业的考核.
4.激发员工的能力和想象力。
5.每周的盘点进度okr。
6.保证三个月一定要实现。
7.大家发自内心想要实现的目标要实现，周一的是谈话，不是表功。不是刷存在感，沟通和谈话。鼓励员工，每周都有进步。
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