浅谈《OKR工作法》

      小组瓶子写过《OKR工作法》一篇读书笔记，组里的职场达人对此书赞口不绝。总感觉自己现在在山野自由惯了，为了离现在的社会稍微近一点，此书加入2020年书单。

      书中通过两个年轻人汉娜和杰克，在萌生了一个创意后，走上险象环生的创业之路的故事，围绕公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，“目标”是指想做的事情，“关键结果”是对目标的具体量化，即如何确认是否做到。OKR简单来说，就是激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标。

      1. 关于“O”的认识。

      （1）必须明确团队使命和任务设定总目标，每个阶段目标服务于主要总目标，自上而下执行；

      （2）总目标必须具有挑战性，跳起来才能够得上适用于一切想成长的人；

      （3）阶段目标不能过多，“一次说太多，就和没有说一样”，过多的目标会分散注意力，让人无法聚焦总目标；

      （4）阶段目标应该具备时效性，有确定的截止日期更有助于总目标实现；

      （5）目标的设定不一定就是完全合适的，要允许试错的机会，给下一次目标的设置提供经验。

      2. 关于“关键结果”的认识。

      （1）针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键结果，注意，关注点是结果而不是任务；

      （2）给每个关键结果设定一个初始信心指数，即预估完成这一关键结果的概率为多少（初始值一般建议都为50%）；

      （3）关键结果要设定优先级，不能罗列所有要做的工作，小心区分重要事件和紧急事件，重要事件权重高于紧急事件；

      （4）关键结果的完成情况是下一个阶段目标的设置基础，一定要找出影响目标完成的关键因素；

      （5）设定的关键结果的措辞要严谨不能出现歧义，确保每个人对关键结果的理解一致。

      3. OKR在日常生活的应用。

      对一个非职场的素人来说，如何运用OKR呢，简单举例：

      核心愿景：成为一个身材苗条的人

      O：每天进行运动锻炼，控制食物热量。

      KR：100天内减重5公斤，减掉小肚腩，马甲线初现；养成清淡饮食的餐饮习惯。

      本周计划P1：KEEP每天健身打卡30分钟。（优先级）

      本周计划P2: 记录每餐食物热量，不超过1300大卡，在群内打卡。（次优先级）

      信心指数：每天健身30分钟，信心指数是5/10；每天吃不超标，信心指数5/10。

      未来四周的计划：和团队中志同道合的朋友共同学习健身饮食知识，每周顺利完成二次K4级别训练；阅读和健身相关的书籍2本。

      状态指标：体重下降比重，腰围缩减幅度。通过每周统计自己的运动量和饮食情况，分析达成与失败的原因。

      总之，OKR是一个基于目标制定清晰计划的工具，旨在推动我们去做那些有能力做到的事情。对于我这样的小白，纯熟的运用需要时间来练习，星光不问赶路人，加油。