面对内外部市场环境变化的不确定性，领导者需要具备敏锐的洞察力和坚毅的执行力，审时度势之后通过深度思考以寻求应对之策，使之“化挑战为探索，化风险为机遇”。领导者要有破局的勇气和能力，而如何才能破局，既要向内看做到“入局”，同时也要向外看做到“出局”。
“出局”意味着领导者的视野与思维从组织内部跳脱出来，多花一些时间用于观察与调研外界的新鲜事物，在不熟悉的行业、领域寻求创新的思想与灵感，将评估可行的创意与想法在组织内部进行链接应用，转化为一种推动企业成长、改进与创新的变革新力量；而“入局”则要求领导者具备“躬身入局”、“身先士卒”的决心与态度，在组织中构建营造起一种鼓励创新与改善的团队文化氛围。领导者通过自身积极主动的行为习惯，形成榜样示范作用带动团队成员与之对标学习模仿，逐步变得更加热爱自己的岗位工作，更加积极主动地学习经验与技能，更加努力去改进工作效率与质量，从而不断提升整个组织的业绩成果。
破局并非易事，很难做到一蹴而就。领导者可以尝试将目标进行分解，拆成多个关键任务逐一击破，通过项目管理的手段分步骤地获取阶段性成果，实现步步为营从而最终赢取整体性成功。集团目前正在推行的“小改善大成就”专项活动，就是这样一个身边现实版的示范案例。这项活动的目的很明确，即是“通过全集团有效宣传和组织，充分调动全员尤其是基层一线人员的积极性、主动性和创造性，立足日常工作中的续“小改善”，逐步形成改善、创新和激励范围，日积月累形成“大成就”，也为后续的精益生产全面导入打下坚实基础，最终助力和实现集团和事业部的经营提升目标。”不难发现，此项活动推行的目的，是为了全面导入精益生产进行预热与造势，而精益生产就是集团必须要破的一个局，通过“小改善大成就”专项活动的试水，有助于我们打开破局的缺口，提升成功破局的机会概率。
优秀的领导者要善于学习，通过学习构建成长型思维模式，提升“识局”与“破局”的认知及解决能力，助力组织不断由“小成功”迈向“大成就”。
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