很多时候我都在思考什么是管理，究竟要怎么带好一个队伍？后来我就从自己部门的现状去分析这个事情。
首先部门的状态看起来是一团和气的，大家平均分配，并没有什么太过不和谐的声音，多数还是靠着年轻人的冲劲来维持部门的工作，老的人觉得自己功成身退理所应当享受果实，年轻人多干点为了明天的前途，在大家有出路的情况下这个局面可以维持，毕竟年轻人干得好有出路了还会有新的年轻人进来，干的多错的多自然不能去罚，所以干多干少一个样，干的错与对也都一个样，不能罚，工作质量全凭个人追求、自觉和部分负责人领导的督促。
不过，加入通道变窄，大家拥挤在一个地方，年轻人自觉的前进无望，就会很自然的提前进入老人状态，躺平甚至摆烂，工作质量本身就靠自觉的状态下，工作量都很难满足了，整体工作将举步维艰。
正常的管理应该是按照职责分工，有奖有罚，按照工作量大小绩效考核，干的多多得，干的错的惩罚，现实表现及时体现在现实收入上，这种就像是日结工资一样，干的不好想拿钱并不是那么容易的。
管理者要做的就是保证客观公正，按照原则办事情，大家就会回到按照原则、制度办事情的轨道上，而不是靠着激情和虚无缥缈的前途。
奖罚分明，有罚就有奖，能够更好的管理团队，罚员工要私下，奖励要当众。
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本文标题：有奖有罚
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