上节课的回顾
DISC 三个前提假设，知道了我们每个人都有 DISC ,不是随意的说你这个人怎么这样，我们看到的也许不真实，认识不等于了解。同时这个特质不是优点也不是缺点，是特点。最后每个人的 DISC 是可以改变的
这节课学习了 DISC的两个维度，
1、关注人还是关注事，在这个维度上，如果一个团队应该是 打配合做组合 ，任何一个人都不是完美的，所以没有完美的个人，但是有完美的团队。作为团队管理者，要去包容不同特质的人，这样才能互补，中午和朋友聊天，组建团队的时候还说，我们要找互补的人每个人负责一块，问题是我们能不能接受互补性格的人。要有这样的胸怀
2、直接（快）还是间接（慢）
在这个维度上，有的人委婉，有些人直接，有些人快，一阵风，有些人慢，四平八稳。如何在团队中从他人角度出发，做到有效沟通呢，取决于你谈话效果的不是习惯用什么方式，而是对方习惯接受什么方式 ，对方是个急性子，最好能够直接主动，不要让别人说你的马是不是跑死在路上，你蜗牛啊
对方是个慢性子的人，如果你冲的太快，就会和他失去联结，这时候需要慢一点，委婉一点 。
身边的小伙伴大多都是使用 C 特质，这对 IS 特质的我来说真的有点折腾，毕竟，谨慎，并且苛刻，完美主义，还有万恶的强大逻辑和条理化，一个个抛过来的时候对我来说简直是压力山大。
比如老公的 C 特质对事情的关注常常令人非常不舒服，突然见冒出来一句话就是对我满满的挑剔，感觉瞬间天被聊死了，无可对答，反正是很不舒服，对于大 I 来说面对这样的情况简直就是心口堵了个大石头，太难受了，动不动就给我加上标签，完全不懂幽默。
经典的例子就是我们开车的时候，走到红绿灯的时候即使是绿灯，如果很久了他也会压低速度，甚至停下来，用他的话说，快要变成红灯了，安全第一，顿时一头黑线，急性子的我遇到这种情况，太难了。
现在学习完后终于弄明白是因为老师的 C 特质，谨慎，慢，关注事情，思考周全所以面对这样的情况。他选择安全第一。
其实 C 特质的老公有很多优点，做合同很多时候他会检查很多遍。保证不出问题，同时出门的时候会详细的做攻略和地图规划，比如春节开车回家，光备选线路就做了 3 条，每个高速路口拐点都很清晰。所以在路上一开始很顺畅，直到后来我有事下了高速，才被堵在路上，这点真的很佩服 。
同时，对数据的敏感度我是没办法赶上的，目标感很清晰。指导自己想要什么。
出门在外，他的话，人在娃在，经常吐槽我自己一个人跑掉，他要两个人看孩子，平时照顾孩子少，出门在外绝对尽责。
所以出去玩的时候也经常是他非常的担心孩子们的安全，愉快地带娃玩耍的时候，他则时时刻刻提醒，小心安全。
身边原来的合作伙伴也是 C 特质比较明显，说话直接说我不喜欢你的风格，说话这么绕，能不能直接说，此刻正在发表演讲的我戛然而止，那个尴尬不用说了。同时，我们聊天会觉得特别的不舒服，总觉得不在一条线上，沟通起来彼此都不是很舒服。有时候聊完天我觉得整个人被掏空了。
IS对人的关注那是无以复加，原来都是希望别人也这样和我相处，实际上真是自己想多了。也终于明白老公和小伙伴并不是有意要针对我，这是他们一贯的表达方式，他们只是用着自己的模式来处理，对事不对人，对事比较要求完美，对人比较苛刻。这时候自己的不舒服也就少了很多。
实际上学习了 DISC 后才知道每个人都有自己的模式，每个特质都不是优点，不是缺点，是特点，只有合适的应用才能够真的做到扬长补短
用海峰老师的一句话，觉察自己的情绪，理解自己的行为，切换自己的模式，在他人层面，观察对方的行为，尊重对方的需求，做好对方的排挡。
真的可以做到独处时照顾好自己，相处时照顾好他人
还有个小伙伴是 CD 双高的小伙伴，这种小伙伴对事情的关注是特别明显， 做事目标清晰，速度很快，逻辑思维也很缜密。就是不关注人。因为目标导向的她认为事情做对了才是最重要的。人也是为了做事的，过分关注人事情就会推行的慢。
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