阅读日期：2017.11.30 阅读40min, 40页，25分钟整理笔记
这本书是一本管理学研究报告，运用【历史分析】和【对照分析】的方法，将高瞻远瞩的公司与虽然优秀但不够高瞻远瞩的公司进行对比，这种对比就像是奥运会金牌和银牌铜牌得主之间的对比，差距过大的对比并不能得到研究者预想的将“高瞻远瞩的公司”所拥有的超常发挥的神秘力量具象化，并为所有企业的经理人以及想要创造出高瞻远瞩的公司的人作为参考，作者力图寻找的是一种【破除神秘化，将这些原则变为可习得的】。
摘抄笔记
译者余利军：通过作者不厌其烦的描述，我们发现高瞻远瞩公司就像长空中的雄鹰，而非灌木丛中的燕雀，或者说，他们是了不起的资本主义赌徒，强生公司前CEO一语道破天机：“成长是赌徒的游戏。”正是这种胆大包天甚至是非理性的欲求，激励着高瞻远瞩公司从草创到逐渐步入辉煌。”
（塑造需求式营销，创造市场）主动推动市场的企业，却能够提高我们的眼界，推动文明的进程。此类企业创造市场，增加产品种类，甚至改变游戏规。他们开发颇具意义的新产品、新服务、新的商业格局，建立新的价位，扩展新的渠道，将服务做到一个难以想象的地步。
“任何叫人怎么做的秘方几乎注定会过时，但是，我们也不能否认他们同样重要的观点：一般性的观念——当然一定要适应变化——则继续可以作为指导原则。”（构建底层逻辑，并不断适应变化）
远见就是见人所未见的艺术。——乔纳生·斯威夫特 《格列佛游记》的作者
两本书：《追求卓越》 《从优秀到卓越》
作者破除了12个迷思，如下：
1，迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。然而很多高瞻远瞩公司一开始根本没有特定构想，甚至还错误连连，但是他们是龟兔赛跑里的乌龟，赢得长距离比赛
2，高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。事实上，这种领导可能对长期发展有害。美国制宪会的先贤，他们专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖，他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。（构建【制度】才是更为底层根本的做法，让公司脱离个人却又每个人都知道该做些什么）
3，最成功的公司追求利润最大化为首要目的。事实上高瞻远瞩公司追求【一组】目标，赚钱只是之一，而且不见得是最重要的 目标。他们追求利润，但是同样为一种核心理念指引，包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。但有趣的是，高瞻远瞩公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚更多钱。
4，高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。两家公司虽然价值不一样，但是可以一样高瞻远瞩，关键在于，公司的一切作为都遵循核心价值，不问“我们应该珍视什么”而是“我们实际珍视的是什么”（个人理解是，不遵循所谓的绝对正确的价值观，有自己独立的价值观，并且遵循他，珍视它。）
5，唯一不变的是变动：实际上高瞻远瞩公司都虔诚地保存核心理念，很少改变，不随时代的风潮改变，可以改变和适应追求进步而无损于珍视的核心理念。
6，绩优公司事事谨慎：实际上他们胆大包天，是赌徒，刺激和挑战使他们充满活力。
7，高瞻远瞩公司是每个人的绝佳工作地点：事实上，由于强大的核心理念，也拥有强大的排外性，根本不容那不愿或不符合它们确切标准的人。
8，最成功的公司的最佳行动都是来自与高明、复杂的战略规划。事实上，这些公司的最佳行动来自于实验、常识错误和机会主义，靠的是机运。看似高明的远大眼光和事前规划经常都是”多方尝试，保留可行的项目“的结果。类似于达尔文的生物进化。《物种起源》比任何讲战略管理的课本都能更好地说明某些高瞻远瞩的公司的成功之道。
9，公司应聘外来的CEO，才能刺激根本变革。然而在研究中的这些公司加起来1700年的历史中，只有4个外聘CEO，而且，高瞻远瞩公司自行培养的经理经营的比率远超过对照公司（6倍）。
10，最成功的公司最注重的是击败竞争对手。其实是战胜自己才是最终目标，永远反省公司如何做得更好。
11,鱼和熊掌不可兼得。高瞻远瞩公司采用兼容并蓄的融合法来实现兼得。
12，公司高瞻远瞩，主要依靠”远见宣言“。高瞻远瞩的公司建立拟出一个振奋人心发人深省的宣言或许是有用的一步，但只是一千步中的一步而已。（相关关系，而非因果关系）
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