前几天，更了人际题的答题方法，今天来聊一聊计划组织题，这类题型一直是老大难，我们会分成好多次一点一点来谈，今天我们就笼统地来说，讲一些基本原则。想要答好计划组织题，最基本做到以下几点：
1、分析关键
审题是我们答题的第一步，也是非常关键的一部，审清题目中的关键信息，才能准确的把握答题的方向。那么题目中的关键信息一般有哪些呢?首先就是工作类型，领导是让你去组织一次宣传，还是组织一场培训，基调要定准确。其次，对象很关键，尤其是一些特殊对象，比如说：外来务工人员、留守儿童、老干部等等，这时我们就需要找准对象的特殊性，对症下药。比如说如果对外来务工人员进行普法宣传，考虑到外来务工人员的特征(文化水平不高、分布较为集中等)，宣传的地点应该以工地、开发区等为核心、宣传内容应该围绕劳动法等法律开展，并且要通俗易懂。再次，关注提问方式，常规提问是如何组织、如何开展，也有一些特殊方式比如说重点和难点是什么、如何策划等，答题中要依据提问方式针对性答题。最后，题目中可能还会有一些其他信息，比如说背景，在重阳节开展孝德文化的宣传，比如说一些限制条件，组织活动同事不配合、缺少资金等。
2、抓住重点
做事在现实生活中是非常复杂的一个过程，需要涉及各个方面，但是在面试中短时间内，无法做到面面俱到，也没有必要事无巨细，所以我们要抓住重点的部分详细的阐述，向考官传递我的想法。那么我们怎么找到重点呢?重点，指的是对事情的效果起到关键影响的环节或者要素，比如说我们做一个环保宣传，目的就是让受众人群知晓环保的相关信息，形成环保的生活理念。要想实现这些效果，我们需要在内容的针对性和新颖性，方式的针对性和多样性入手，这些就是重点。重点有时候与特殊对象有关，比如说组织老干部外出旅游，那么在旅游中如何保障老干部的安全，同时让老干部体会到旅游的乐趣，这就是重点。重点会根据我们对题目的理解可能会有差异，这需要有大量的练习。
3、厘清条理
这一点是面试中的共性要求，计划组织由于要素较多，更需要清晰的表达出来。我们可以采取时间顺序，按照事前-事中-事后的顺序进行表达，也可以从要素入手进行阐述，比如说活动的内容是、形式是等。总而言之要让考官直接明了的了解自己的想法。 计划组织协调能力的考察对于大部分的考生而言是一个难关，要想有充足的提升，知识储备的提升和大量的练习是不可或缺的，百炼才能成钢。
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