金勇 | 文
一直都在想着努力培养干部，一个团队没有一支得力的干部队伍，那么这个团队未来是比较渺茫的，在瞬息万变的社会环境中可能随时面临淘汰。可见培养干部是多么地重要。可惜地是自己一直在期盼在努力却一直没能成功。今晚静下来好好地思考一番，到底在培养干部上问题出在了哪里。
首先，在主观认识上对于培养干部这件事并没有将其摆在最高的战略层面，没有将其作为开展工作的行动指南。没有认为这是一件迫在眉睫，且必须要做的一件事，没有清楚地意识到不做这件事，组织可能随时面临完蛋的境地。只是知道干部很重要，但也仅限于知道而已的层面。
其次，没有完善的干部培养体系。培养干部是件极其重要的事情，好的干部能带领团队更上一个阶梯，如果是一位德不配位的领袖则可能带领团队走向毁灭的深渊。因此，在筛选及培养干部上不得不慎重，如果没有一套科学的体系，随意地点人上岗则会犯了严重地主观性错误。
最后，在自己层面存在着很大的缺乏计划性，欠缺执行力的问题。假设前面两个条件都具备了，自己从0开始培养，那么最终的效果还与自己的执行密不可分。如果自己执行不到位，那么再好的外围条件最终都将是一场空。
针对以上几个问题，主观上要加强自己对事务地计划安排方面的刻意练习，然后每日都要对干部的重要性进行学习，真正认知:“干部决定一切”的意义。其次收集干部培养计划方面的资料并学习，整理一套属于自己并且符合团队的科学的培养体系。
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