步骤7：准备ART启动

定义ART

谁是业务负责人？

谁对业务成果负责

谁能现在和不久的将来评估解决方案的技术效能

谁应参与PI计划，帮助消除障碍，并代表开发人员、业务人员和客户发言？

谁能批准、支持并维护承诺的项目群增量（PI）计划，并指导他们永远不会让每个人都满意？

谁能帮助协调ART与企业内其他组织的工作？

设置启动日期和项目群节奏

一个PI推荐持续8~12周，一旦选好节奏，应在PI之间保持稳定

PI日历：

PI计划事件

系统演示

Scrum of Scrums、PO同步会，以及ART同步会

检视和调整（I&A）事件

培训ART领导者和利益相关者

发布火车工程师（RTE）、产品经理、系统架构师/工程师、业务负责人、企业利益相关者

建立敏捷团队

特性团队：聚焦用户功能

组件团队：实现架构的完整性、系统的健壮性和资产（代码、组件、服务）的重用；仅限于重大的重用的机会、技术高度专业化的领域，关键的非功能性需求（NFR）

培训产品负责人和产品经理

负责建立初始项目群待办事项列表

教授SAFe产品负责人/产品经理如何在SAFe企业中共同推动价值的交付

“SAFe Product Owner\Product Manager”课程

培训Scrum Master

有效的ART依赖SM仆人式领导，及对敏捷团队成员进行教练，提高团队绩效能力

SM在PI计划会起重要作用，通过Scrum of Scrums 会议帮助敏捷发布火车协调价值交付

在PI开始之前接受培训，非常有帮助

“SAFe Scrum Master”课程

培训系统架构师和工程师

通过提供、通报和推进解决方案的更广泛的技术和架构视图来支持解决方案的开发

“SAFe for Architects”课程，向高级技术人员教授了架构在精益-敏捷在企业中的作用，探索精益-敏捷架构、DevOps和持续交付的基本原则；如何领导、支持解决方案火车和ART；如何驱动连续流动的原则扩大到大型系统，并在整个投资组合中实现改进的价值流

评估和演进启动的准备程度

《ART准备工作手册》ART Readiness Workbook

准备项目群待办事项列表

一个具有初始验收标准、编写良好的特性列表就足够了

避免过度计划和过度提前创建用户故事，会延缓进度，尤其当愿景发生变化时，会造成很大浪费

步骤8：培训团队并启动ART

“大房间”培训的好处

加速学习

一个规模化敏捷的通用模型（消除不同时间、不同讲师、不同内容所造成的差异）

成本效益（投入少）

集体学习（面对面互动、学习体验）

启动ART

为期一周的全方位ART快速启动方法

计划第一个PI

ART快速启动期间，PI计划会有助于根据当前优先级建立团队代办事项列表、巩固培训中的学习成果，益处如下：

为采用SAFe建立信心和热情

开始将ART建立为规模化敏姐团队所依托的社交网络

教训各团队如何承担计划和交付的责任

为ART的使命和当前上下文创建充分的可实性

建议有经验的SPC和RTE共同引导PI计划会议，以确保成功

步骤9：教练ART执行

“每当你的工作完成之前松懈下来，你的关键动力就会丧失，工作随后就会出现倒退”- 约翰.科特

知识结合有效的敏捷实践和行为，通常需要几个PI才能成为规范，需要花大力气来教练ART执行

教练团队

SPC需要在以下领域对敏捷团队进行教练

启动迭代计划：学习如何梳理和调整在PI计划会议中制定的计划

代办事项列表梳理：调整PI计划会议期间确定的用户故事的范围和定义

每日会议：对齐迭代目标进展，提出障碍，并获得帮助

迭代评审和系统演示：获得利益相关者的反馈，评估实现PI目标进展

迭代回顾：评审团队实践并确定改进的方法

培训软件工程师

“SAFe敏捷软件工程”课程（SAFe Agile Software Engineering，SAFe ASE）

提供基础原理和实践，实现价值的持续流动和内建质量，包括XP实践（如TDD、BDD）、测试自动化

学习SAFe持续交付流水线（CDP）中定义、构建和测试故事

探索抽象、封装、意图编程，面相对象软件开发的SOLID设计原则

了解如何将ASE融合解决方案上下文，学会意图架构和DevOps方面的协作

教练ART

SPC通过以下事件来教练ART

PI计划：为一组共同目标创建统一和共享的承诺

系统演示：通过集成和验证工作解决方案来关闭快速反馈循环

检视和调整（I&A）工作坊：实现坚持不懈的改进和系统思考

Scrum of Scrums、PO同步会、ART同步会：保持各团队和ART层面人员的信息同步、问题解决，并促进PI目标的实现

管理和提供ART能力的速度和质量，从而执行以下工作：

持续探索：感知市场和业务需要并应用设计思维，建立并维护项目群愿景、路线图、代办事项列表以及架构跑道

持续集成：构建、确认，以及从可工作的系统增量中进行学习

持续部署：将已确认的特性交付到生产环境中，从而为发布做好准备

按需发布：想客户发布产品和交付价值，发布频率和时间根据时长和业务需要而定

培训SAFe DevOps

可以在第一次PI迭代期间进行，或根据需要和机会在后续的PI中进行

建立对完整价值流的理解，从持续探索到持续集成，从持续部署到按需发布

了解执行改善持续交付流水线（CDP）所需要的工具和知识

培训敏捷产品管理者

SAFe敏捷产品管理 agile Product management ,APM课程

提供先进的产品管理技术，以客户为中心、设计思维，持续探索来推动精益企业的创新

了解如何加快产品生命周期，获得更快反馈，快速交付领客户满意的产品和解决方案，与组织战略、产品投资组合、演进的架构、解决方案意图保持一致

学习管理价值流经济（包括许可和定价），如何使用同理心驱动设计，如何应用产品战略和愿景，如何制定和演进路线图，如何使用SAFe来执行和交付价值，如何探索价值流中的创新

执行检视和调整

组织采用SAFe的情况如何

PI的执行情况和系统增量的价值如何

敏捷团队和ART与他们的PI目标相比表现如何