敏捷通常需要专门的敏捷团队进行指导，这样才可以提升工作的效益，拥有高效的敏捷产出物。
项目实施敏捷应注意以下几点：
1.充分了解项目当前在敏捷实施中所遇到的阻碍。
2.多多考虑现有执行策略、标准是否与当前项目所匹配，需要多与传统的项目进行比较，找出优劣。
3.找出阻碍原因，及时进行解决，对整个项目多进行衡量、沟通，对现有存在问题进行拓展分析。
4.多从敏捷教练或组织寻找经验，制定企业敏捷规划，防止重大问题和风险的出现。进行敏捷评估，需要缺陷，避免常见问题的出现，达到敏捷的成功。
敏捷测试要素：
1.参与整体的团队讨论。
2.拥有敏捷思维（直接交流、灵活应对、尝试新技术以及最简单的方法满足测试要求）。
3.自动化回归测试（自动化冒烟测试、自动化单元测试）
4.获取反馈。
5.持续集成、测试环境、编码和测试在同一过程。
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本文标题：如何更好的进行敏捷
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