一、定
“定”即定位，做好医院的人才招聘，首先医院要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合医院发展的，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。
二、瞄
“瞄”即瞄准，““瞄”是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。有很多医院人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘广告收集来的招聘简历却屈指可数，分析其原因就是因为发布信息时瞄得不准。如果我们招聘时瞄得不准，会让许多医院发展真正需要的人才白白流失，同时很多不符合医院发展所需要的人才会浑水摸鱼，这样会增加甄选的工作量和难度。
三、传
医院招聘在“传”时要注意，“传”一定要结合“定”准确的把信息传递给目标群。同时，在“定”时对所需人才一定要界定清楚，包括学历、专业、工作经验、性别、年龄甚至性格、血型等，“定”时的条件仅是我们在甄选人才时的标准。
但在“传”时就不要描述那么详细了，否则就变为“框”人而不是“招”人了，因为“金无赤足，人无完人”，你要求太严格，首先就会把应聘者吓住了，无意会把很多本来优秀的人才拒之门外。在“传”时尽量把最重要的条件归纳为3-5条即可，千万不要面面俱到。
四、吸
“吸”即吸引，吸引也就是你发布的招聘信息哪些可以引起目标群体的注意力，或者说是如何有效地吸引他们的眼球，让他们主动投简历。
医院及文化吸引，好的医院文化是吸引人才的第一要件，因此医院在招聘策划文案中，应该花一定的笔墨来介绍和描述医院及医院文化，包括医院历史沿革、发展规模、发展目标、价值观、人才观念等。
五、选
“选”即甄选，不管你前面的工作做得如何精致和准确无误，都不可避免你所收到的简历中有“鱼目混珠”和“滥竽充数”的现象存在。因此，精心设计招聘人才的甄选程序，提高人才甄选的信度和效度，把真正优秀的人才“拣”出来是每次人才招聘的关键。
当然对于医院招聘不同的人才，比如普通人才、高级管理人才、核心技术人才、精英销售人才等都要适用不同的人才甄选方法，这里仅就一般的人才甄选程序进行简单的归纳。履历分析和筛选是人才甄选的第一步，在履历筛选时一定要注意以最重要的的指标对人才进行初步评选，把人才分为A类——明显合格、B类——基本不合格和C类——明显不合格三类。
六、留
“留”即留住，招聘是一次双向选择的行为，绝不是一厢情愿，招聘时医院可以选择自己中意的对象，应聘者也更有权选择自己中意的医院。所以，医院在整个招聘过程中，如何有效地留住人才也非常重要。
留住人才涉及到整个招聘的各个环节，只要有一个环节或者一个细节让应聘者感觉到这个医院“不是那回事”，与自己的期望相差甚远，就会让优秀的应聘者放弃加盟这家医院到这家医院工作的想法。
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