没有竞争就没有进步。
如何在竞争中脱颖而出？
如何制定竞争的战略和战术？
看看专门研究竞争战略的哈佛商学院教授怎么说，他30多岁就成为了哈佛商学院的教授。
希望这本书能带给你思考和指引:
①你的企业如何在竞争中脱颖而出？
②你个人在社会当中的竞争力在哪？
学《一洋晨读》第193本书《竞争战略》
获得竞争的优势，五力模型:
1.客户（竞争对手怎么看待他们）
2.研究竞争对手（知己知彼）
3.分析自己的上游供货商（防上游打击）
4.分析替代品（同一时间同一消费代替品）
5.分析潜在威胁者（防跨界打劫）
获得竞争的优势，三大基本战略:
1.总成本领先战略（综合性价比盈利控制，成本低更有竞争优势）
2.差异化战略（不和大众对抗，个人IP具有独特差异化，就具备市场竞争力）
3.集中战略（垂直小众，单独服务某一类人，打造自己的竞争如拼多多）没有竞争力就没有销售力。
不同时期的策略应用:
新兴行业起步期，群魔乱舞，没有相关的法律条文约束，政府也在看，有利于民众国家，他支持辅助，不利的直接咔嚓剪掉。看懂行业趋势，慎重选择，快速行动，拿到结果，总之一个字 “快” 。
处于红海血海衰退期的行业，不必苦苦弑杀，“全身而退，屹立不倒” 才是正理。
学《一洋晨读》第193本书《竞争战略》
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