这是一篇3000字的内心独白，看完或许你会感同身受，了解我的本心，并重新认识我和新文创商学院。
这两天，我被文宣同事的连环夺命催稿大法，搞的可谓是心力憔悴。
“年底复盘是大热门，能不能上头条，就看你的了。”
这篇文章，我已经拖了半个月了，不是无从下笔，而是满脑子的信息，不知从何说起。前前后后，写了删，删了写，写了再删，同事笑称都快写成短篇小说了，年底复盘文却迟迟未能完篇。
我在想，到底是为什么？
是我和团队没做事？还是做了一堆不值一提的小事？显然不是。
在过去的2019年里，商学院的小伙伴们做了大大小小不少事情。从对线上课程的一窍不通，到现在的轻车熟路。从对短视频的一脸懵逼，到开始尝试全矩阵布局短视频。这一年是团队成长的一年，我很欣慰。2019年9月3日，新文创商学院首期线上课程正式上线，截至目前团队一共完成了80多节原创课程。其中绝大多数的课程内容大都由我一人策划、录制和产出。
我经常跟商学院的同学和创造社的会员说，一定要认真学习，用心听课，最终不论多少一定会产生收获。确实，不少同学在听了我们的课后，更坚定了自己的想法。也有一些在听完课程后决定直接放弃进军IP行业。而在这看似千差万别的收获和选择背后，我内心更多的是知足和感动。因为不管怎么说，在他们人生的某一个阶段，一个叫贾田的人，一个叫新文创商学院的学校，一门完全陌生的关于IP行业课程，似乎真的对他们产生了一些积极的指引和帮助。
于此同时，我也想请大家扪心自问：各位同学和会员朋友们，听完课程之后，你们真的去付诸行动了么？还只是一时听课一时爽？一直听课，一直爽？
当然，在问你们的同时，我也在先问我自己，我真的帮到你们了么？为什么我的内心还是不安？
这是个难题！！！
现在是12月21日凌晨4点钟，我独自坐在办公室思考，思考我内心深处那份不安的真实原因？我仅仅是因为写不出来一篇年度复盘文而感到苦恼和压抑吗？
绝对不是，而是我该找回我内心的原点——
时间调回到2017年底，那是我们正式开始组建商学院团队的时间。作为一个营销老人和展览业的19年老兵，在做过5年IP授权展后，我发现其实IP授权的问题不在于这门生意好不好做，而在于做这件事的人，根本就不知道——他在做什么？他该怎么做？他该上哪去学？
由此，我便发心，希望能整理出一套接地气的课程体系，把IP授权这个行业这些年的经验，教训，血泪史和成功方法用最接地气，最简单，最易懂，最可复制的方式呈现出来。帮助那些有潜力的原创者，在起步以及未来发展的道路上能走的更从容，更自信。
这才是我的初心！
在新文创商学院发展之初，团队里的每个人都是身兼数职。原因很简单，养活不了团队。但是在经过了几次日本动漫考察团，第一期品牌授权经理人实战班，第一期图库开发及衍生品创意设计师实战班，第一期文旅吉祥物战略规划研修班，第一期IP短视频营销实战班，第一期美国文旅产业考察等等课程及项目的洗（cuī ）礼（cán）后，新文创商学院慢慢在圈内打出了名气，有了不错的口碑，也形成了一些爆款线下课程，团队也随之稳定和成长。
在“如何进行IP打造、IP授权”这个领域的教育课程界，不论从老师的阵容和实力，学员的数量和级别，知名企业听课的频率，还是从课程内容的口碑度，实用性以及体验感上，我可以毫不夸张的说，我们都是当之无愧的业界第一。
来上过我们课的同学，不仅有故宫、腾讯阅文、万达、世贸、华侨城、吾皇万睡等IP方核心团队成员，还有大批被授权商学员。并且，每一期课程之后，在同学之间都出现了很多项目和业务上的合作。这一点是我们举办学习班最愿意看到的事情。
那其实，长篇累牍的写了这么多，我已经是在复盘。不只是对这一年的复盘，更是从17年开始，我对于为何创办新文创商学院的初心以及这短短两年努力尝试的一个整体复盘。若能对大家当前手头的工作有一些帮助和启发，那我这么多天的思考也就值得了。
明确自己的定位，找到自己的位置，一屁股坐进去，做扎实！
在我做新文创商学院的第一天，我就很明确的把商学院定位为一间垂直于文创领域的互联网大学。但通过一段时间，我们发现文创这个概念实在是太大了，根本找不到我们的目标听课人群。所以我们就进行了进一步的聚焦，最终将目光锁定在IP授权这个细分的节点上。这个时候我发现，我们的课程开始有人关注，并且开始有人来报名上课。原来，大家关注的是更细微的点和“术”，并非“道”的层面。于是，当机立断，我们立刻将所有其他的项目全部砍掉，只围绕IP授权这一个节点来进行爆款课程打造。说到这，同理，做IP也是一样！你是不是也要首先明确你的IP主打的是哪部分明显的人群？这群人有什么特性、审美喜好和需求能被提炼出来？
[if !supportLists]l [endif]我喜欢看纸质书，我认为看纸质书要远好于看电子书。原因不解释，看过的人都知道。我认为看书是一种最快的学习方法。这是因为既然他敢印刷出来，他就有他存在的道理，不然谁也不会印一堆垃圾来当厕纸。那个时候，我成了全公司看书看的最多的人，也是成长最快的那个。
[if !supportLists]l [endif]复盘，是贯穿在整个过程中的一个工作。
[if !supportLists]l [endif]我们只帮学员们死磕一个点，如何做IP授权。很多人来找我们做代理，做产品。我们都坚（哭）决（着）拒绝了。在前期是很辛苦的，人们对IP授权的不认知导致学生一直不多。但现在回头看来，要感谢那段时间专注在了IP授权领域，让我们迅速的成长为国内最专业的IP授权教育机构，并最终带来了口碑和美誉。
时刻保持“利他”心态做商学院！
我的初心，刚才我说过，是为了让后来者少走弯路，少背包袱，少受损失。虽然我之前吃过这种“利他”心态的“亏”，但是现在反观，这个初心其实也是商学院前期飞速发展的基石。
很不幸，在商学院运作中间的一段时间，作为商学院的指挥者，我错误的认为做商学院就是在收割大家的“智商税”，做到不断的上课就够了。然鹅，上完课，然后就没有然后了，学员热度退散，学员群变成了死群。。。。。。
在快速的认识到这个错误之后，我迅速的做了一次深刻的，被围剿式的自（批）我（斗）批（大）评（会）。
时刻保持“利他”，才是商学院能永续留存的根本所在。
因为我们的初心就是为了帮助众多原创者起步和上路而已。所以我们做了一系列的调整：
[if !supportLists]l [endif]将部分线上重点课程进行免费。包括把最受欢迎的图库开发课程进行了部分免费。让没交钱的从业者也能先听到课程的内容。我们很多的学员和会员都是听了图库开发课之后，才付费上课和成为会员的。甚至有学员说，听了这一堂课，哪怕被骗了也值回票价。（感谢这位会员无私的信任）
[if !supportLists]l [endif]启动《人人都能学会的IP商学院》系列音频课程，并在全平台免费收听。
[if !supportLists]l [endif]不定期的举办线下沙龙，并全部免费参与。
最终，我们成为了中国IP授权最专业的课程提供机构，并收到了不少平台课程星探的关注，开始与商学院联合开发线上课程。所以，2020年，我们会继续围绕IP授权的大框架下，给客户提供系列课程培训、企业整体内训、咨询顾问、裂变模式、授权案例分析等服务。
找到热点，不断“追剧”！
在做IP的过程中，我们发现文旅概念越来越火，例如以吉祥物为代表的文旅运作模式在海外早已是一种相对成熟的发展模式，因此我们抓住“文旅热点”，迅速开办“首届文旅吉祥物战略规划师研修班”，并组织几十人远赴日本熊本县，接受县厅官员的接待和讲解，深度学习熊本熊的运营操作模式。在课程和考察的影响下，我们举办了首届中国文旅IP大会，并进行了玉猴奖十佳文旅IP的奖项评选活动。最终，在文旅领域首次提出“文旅吉祥物”的概念，并围绕“文旅吉祥物”构建了一系列依托于人偶产业打造的系列课程。
专注，排除低效信息，洞察事务的本质与底层逻辑！
由于我前期的想法比较多，导致什么项目都接，什么人都见，什么话都聊。结果折腾一通下来，能落实的没几个，还耗费了大量的时间、精力、金钱、人力和资源。
痛定思痛，我毅然决定从此刻起，要坚持“创业要保持专注”的法则。保持初心，让自己在别人那里变得有价值，而不是毫无意义的消耗和浪费自己的时间、精力和金钱。
剩下的，就留给时间去检验吧。
最后给大家一碗鸡汤：在经济的寒冬里，我们更要不忘初心，始终专注。希望大家都能赶上IP这趟车。因为，IP的“真香时刻”，才刚刚开始！
在3000字以后，插播一个小广告。
2020年开始，新文创商学院将ALL IN 短视频。希望在有短视频领域特长的小伙伴（尤其是短视频编导），加入我们，让我们一起，创造一个属于我们自己的未来。
（招聘微信expo-guanjia）
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