《从0到1：开启商业与未来的秘密》

《从0到1：开启商业与未来的秘密》是2015年中信出版社出版的图书，硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑。

第1章，未来的挑战

对于未知的未来，与此刻的不同有两种情况：一是优化已有的过去；二是创造过去所没有的，探索新道路，这就是从0到1，这就是进步的未来。

第2章，像1999年那样狂欢

过去的经历会让人们总结出一些经验，这些经验在从前也许是对的，但不一定适用于未来。创业者需要思考：你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

第3章，所有成功的企业都是不同的

想创造并获得持久的价值，就要做出自己的特色，做一个创造性的垄断者，创造出既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润的产品。

第4章，竞争意识

竞争不能带来价值的提升，而且充满破坏力。竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”，竞争还让人分心。当你不能把对手打败，何不和对手联合。

第5章，后发优势

建立垄断企业的方法：先占领小市场，再扩大规模，过程中不要搞破坏。先行一步只是个策略，不是目标。真正重要的是在未来产生现金流。

第6章，成功不是中彩票

规划优于先机。只有对未来精确地规划，才可以改变整个世界，而非倾听焦点团体的意见或是复制其他人的成功。

第7章，向钱看

将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。有价值，钱自然会来。

第8章，秘密

所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。要相信秘密的存在，去探索它，发现它、利用它。

第9章，基础决定命运

要做好每个事业，就要选对合作伙伴，拥有和谐的团队关系。制定合理的规则，使伙伴们团结一致。

第10章，打造帮派文化

从内部和外部一同打造帮派文化。内部每个人分工明确，并因担负独特的工作而与众不同。外部，公司的每个员工都应该一样的与众不同——一致的标志说明了志趣相投的一群人积极投身于公司使命中。

第11章，顾客不会自动上门

再好的产品，也需要有效的方式去推销。销售的第一要务是说服，而不是真诚。人人都是客户，你就是销售员。

第12章，人类和机器

信息技术发展迅猛，计算机是人类充分辅助工具，而非替代物。人类与计算机的互补不仅仅是宏观事实，而且是创立伟大事业的途径。

第13章，绿色能源与特斯拉

成功的能源公司都能解决以下七个问题：工程问题，时机问题，垄断问题，人员问题，销售问题，持久问题，秘密问题。

第14章，创始人的悖论

大多数创始人看起来都有某种极端的特质，容易被神话，不过不要高估自己的个人能力，创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值，事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。