相信这个问题大家都遇到，那么如何解决这个问题呢？那就得根据不同情况做不同的解决方案了，江湖上俗称“见招拆招”。（只针对“坚持一定要做”的老板，不针对只是提个idea的老板）首先应该要跟老板充分的沟通需求本身，是双方理解上的误差还是各自的出发点不同？其实很多时候问题就出在这里，双方都没有理解清彼此间的意思。如果确认双方都沟通清楚了，就要开始从老板分析，老板说出这句话一般是出于以下三种情况：
一、老板确定他自己的想法是对的。
☞表现：能列出一大堆数据或者讲自己过去的案例或经验。
☞解决办法：针对第一种情况，老板认为他自己是对的。这种情况的老板大部分都是干产品出身的，也都比较倔强，不会轻易妥协。当然我们还有办法的，首先弄明白老板为什么要坚持这个想法？坚持想法的情况一般有三种原因：1）基于现有数据；2）基于过去经验；3）基于他人建议。如果是属于1）3）种情况，就用数据证明我们的想法比他的想法更优，方案一定要准备齐全，一定要经得起各种“严刑拷问”，事先得把各种情况都要过一遍，方案内容一定是数据的对比展示及更多丰富的成功案例，一般这种证明自己的机会只有一次，之后老板就会直接发命令了，因为老板的时间也很可贵。当然切记不能当众证明老板是错的，所有数据都应该很明显的指向一个核心，就是证明我们的想法比老板的想法更好（而不是证明老板是错的）。如果是2）种情况的话，老板是基于过去的成功经验来做决定的话，就很难直接通过数据来证明了（例如乔布斯、罗永浩等），那只能是把老板的想法在小范围内实现，再进行跟踪用户的反馈和数据，拿出数据向老板进行汇报（当然这个数据也有可能证明老板是对的，我们是错的）。
二、老板不确定自己的想法是否正确，但是认为我们的想法不够好。
☞表现：连续问你几个问题，当你无法完美回答的时候，这时老板一般会站出来说就用我的吧。还有就是不用说了，就抄XX（优势竞争对手）的吧。
☞解决办法：这种情况一般出现在我们总是落后竞争对手，在反复迭代产品后各方面的数据仍然不是很理想，这时老板就有对团队不自信的情绪了，然后就会认为是不是我们团队的想法不够好，接着就抛出了自己以前没怎么提的意见并很坚持。面对这时老板说按照他的想法做时，其实我们很无奈，因为自身的想法无法完美的向老板证明，特别是以往的几次迭代的效果也不是很理想。这时我们能做的就是验证老板的想法是否可行，是否正确，最好要能向老板证明他的想法是错的，如果不能证明，那就按照他说的做吧，因为自己本身的想法就不完美。
三、老板不知道自己的想法是否正确，但是我们让他下不了台。
☞表现：不管了，我是老板，这个一定要做。
☞解决办法：这时首先要干的事情是停止争论（争论会让老板更加坚持自己的想法），跟老板说：“好，就按您的意思办，但是我们得先讨论下如何实现以及一些细节问题吧。”在讨论细节和实现问题的时候，尽可能把困难列出来，这时可以说：“您看吧，现在还有这么多困难摆在咱们面前，这个想法是一定要做的，只是是不是把优先级调低点？”后来的事情相信大家都会明白。老板下不了台时坚持的想法一般都是一时意气，我们要给足老板面子，但是要先缓下来，等老板冷静下来的时候（老板的关注点已经不在这上面了），再好好说说。
最后，对于老板的需求要淡定，也要仔细研究分析，再来谈靠不靠谱，别一贯的认为老板的想法就一定是错的（老板通常站的高度、眼光、接触的东西都比我们的境界要高很多），要把老板的需求当做重要需求的一部分来对待，最终的产品其实就是平衡各方需求的产物，所以你看到的产品很少有百分百完美的。
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