发展战略管理问题
发展战略
公司未来3-5年发展战略，发展目标
行业环境
公司目前所处行业环境情况
竞争，政策，客户需求，存在机会
资源能力
公司核心业务板块，核心能力和资源
企业文化问题
公司企业文化总体感觉，呈现状态
文化理解程度，对外表现出来什么样，员工如何看待企业文化？大家能否遵守企业文化？
文化传播目的
我们所传达的企业文化是什么，要改变什么观念
公司组织和岗位体系
组织架构理解，当前组织架构运行效率如何，有哪些问题
跨部门协同提现，能否充分发挥组织架构能力，有哪些阻碍因素？
运营管理流程，有什么好的改进建议
岗位分工设置，未来的变化设想
公司绩效和薪酬体系
业绩关注点，目前业绩关注点和未来关注点，业绩评价方式
绩效考核机制，考核指标是否与绩效挂钩？员工如何评价
薪酬竞争力，跟同行对比竞争力，贡献和薪酬是否匹配？
现有的绩效和提成方式，效果怎么样，大家对效果的看法。
股权激励
如何理解股权激励，是否有同行在实施股权激励，效果如何？
历史股权激励情况？我们应该采取哪些股权激励方式？
实施股权激励的担忧，如何平衡老板，员工和股权激励的利益关系？
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