前面几篇文章讲的是公文写作中的第一条心法，“善悟：好的公文不是写出来的，而是悟出来的。”这一篇讲第二条心法，“善会：公文好坏领导说了算，领会意图是硬道理。”
二、善会：公文好坏领导说了算，领会意图是硬道理
公文是在公务活动中形成的，生来就具有“公”的属性，其文可以称得上“经国之大业，不朽之盛事”，是关系到治理国家的大事。因此，公文写作很讲究体式的规范和程序的约束，但是形式上的规范与约束，正是为了确保公文从其构思、起草、定稿到发布的全部过程，都能体现领导的筹划和实施过程。
所以，公文的本质属性决定了一篇公文的好坏不是由写作者说了算，而是看这篇文章有没有准确地体现出领导的意图，完全是由领导说了算。
一般情况下，领会领导意图也没有那么复杂，你只要在写材料前多问问即可，无论领导作出怎样的回应，你都能或多或少揣摩出领导的想法。
但是，很多时候，我们是不方便直接询问领导的，或者因为害怕领导认为自己理解能力差，而不敢当面询问，或者即使口头受领了领导意图，但是理解起来却是似是而非，根本弄不清领导的本意。
以上种种，让我们在公文写作中常常因理解上的“卡壳”而陷入困境，甚至写出的东西偏题跑题，造成出力不讨好的尴尬境地。因此，我们需要在日常的公文写作中，培养自己领悟领导真实意图的能力，这样写出来的文稿才能让领导满意。
领会领导意图，并不局限于领导交办的材料任务上，它包括了方方面面，只要细心观察，就可以发现很多途径。这里择要提供一套发现领导意图的方法。
第一，“点”上聚焦，让领导面授机宜，最大限度地直奔文章材料的核心题旨，这是达成领导意图的最直接途径。
领导交办一个文件材料，往往会把文字秘书叫到面前，有时会面授机宜，把意图交待清楚，这个时候，你得认真听，认真理解，把领导的话一字不落地记下来；有时候领导又会讲得比较模糊，只是讲了一些粗略的想法，这个时候，你也得把领导的原话记录下来，有多少记多少，然后再琢磨领导心里想的是什么，说的这些话想表达什么意思，还有哪些话想说而没有说出来？
不过，最头疼的就是领导什么也没有说，只是交代你这么一个材料任务。
当然，领导没有交代自己的想法，可能是因为这个材料本身就是常规性的工作部署，没有新的要求，或者是一些有固定套路的专题任务安排，也无需过多交代，只是走走程序而已，这个时候，你只要拿出往年的类似材料，对照今年的一些新的情况和新的变化，领导的意图不用过分揣摩，也大抵差不多了。
领导没有当面交代意图，还有可能就是确实太忙了，根本没有时间来考虑，所以想让你先写个初稿看看再说，又或者领导十分相信你的水平，对你比较依赖，所以让你自己来发挥。这个时候，你就得运用后面的几个方法来得出领导的真实想法和意图，这就是“线”上发散、“面”上兼顾、“体”上总览，这样由“点”及“线”兼“面”成“体”，形成一套领会领导意图的完整操作策略。（未完待续）
本文是“公文写作心法”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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