【团队建设篇】
一、找到对的人
要点:
有共同目标、想法的人
一定的执行力
强烈的团队荣誉感
成员招新:
一般是在开学或者期末，但是新媒体团队建设不同于其他组织，需要新鲜的力量与思维，新的成员总是可以带来许多新的想法。所以我们可以不限时、不间断地进行招募，只要有能力有想法的人想要进入，通过考察便可接收。
二、一起做事很重要
①分工 80%的业务都是可以让团队一起来承担的，不要做一个人的团队。
②感动 要让你和你的成员在这个组织，这个团队找到值得感动的事情。比如采编部编辑了一篇好的微信阅览量很高会自我感动、技术部开发了一个新功能会自我感动等等。简而言之，感动就是存在感和收获。
三、团队开心是最赞的
① 一个团队在一起做事开心又轻松，互相了解、互相促进能有效提升工作效率。不仅仅是工作上的伙伴，生活中我们也可以是好的朋友。
② 95后做事情易受情绪影响，一个不开心就不干了，作为leader或者同事，发现同事不开心要及时解决，但又要把控好节奏和时期，就像追心爱的女生一样，时候不到不能轻举妄动。
③ 要懂得发现团队成员包括自己的优点，互相欣赏，发自内心的中肯地赞赏，有助于成员找到自信，从而发现并弥补不足。
四、有钱可赚
一个团队组织一系列内部活动有利于交流感情和放松心情，也会有一些内部福利、奖励等，也是成员获取存在感和开心情绪的来源。那么除了向学校申请批报经费以外，我们可以充分利用起我们的团队和平台来赚钱。
①附近商家进行软文推广。这方面希望采编部上网了解并学习一下如何进行有效的软文推广，既达到老师要求的不明显，又能敷衍到商家。
②借助团队给商家的公众号做活动策划。
③更多营利手段参见讨论组新媒体运营文件。
【团队建设2】
一、指导理念（第一弹）
①找到对的人
②一起做事情
③情绪:开心
④赚钱
二、解决问题小套路
1.降低leader身份和大家一起制定目标
2.“目标引导”解决成员矛盾
（我们的目标是……都是为了……没必要……我们要做的是……）
3.办公软件:Tower、Xmind
三、运营模式
1.官方运营:
a.党委、团委的☞（合作社联等）
b.招生办的
c.学生会的
2.社团运营:
a.社联
b.各个社团
c.民间兴趣社
3.公司运营
a.业务盈利（淄博青年）
b.风险投资（玩转大学 300000+粉丝）
四、团队建设
1.核心圈:leader（灵魂！）
2.市场组（外联部）:赞助、合作、公关
3.运营组（采编部、栏目部等）
4.产品技术组（技术部）:
掌大、萌小助、微之家
5.人事组（办公室）:
团建（一言不合就团建）
制度
活动
6.套路
①公司运营不赚钱会选择 社团运营
②官方运营通常喜欢“兴趣运营”
③官微运营三大招:
装傻:有的东西，如果老师没有明确指出不能发，可以装作不知道，毕竟老师他就算觉得可以也不能说可以发。但是我并不觉得这招在咱们宣传部行得通）
卖萌:萌要卖得恰到好处，卖萌不是卖傻）
自黑:现在我们的小编，最缺乏的就是“幽默感”，每次都是小编在那里自嗨，而读者根本找不到那个梗，只觉得你很傻逼）
④可以运营一个小号，做得好可以以校园名人的形式存在，做起来以后帮助官微宣传，很多在官微上不能发的东西，这个号都可以发。（任重道远）
【内容运营之如何做一名标题党】
一、重要性
阅读标题的人是阅读正文的人的五倍，如果你没有取一个好标题，你将失去80％的粉丝。
二、原则
（背下来，并在每次编辑完以后浏览一遍自己的文章，其中的每一点分别是什么）
1.通俗——直白，直接
2.细节——体现人物、数据
3.悬疑——通过提问来引起读者好奇
4.相关性——内容是关于你、我、男生、女生……？
经典案例:
①罕见的北大毕业致辞:含标点536次，四分钟内响起9次掌声 （事件主体直白、有细节性具体数据）
②点击送你一家公司 （典型标题党，诱导点击）
③一名科大女生如何成功与男神吴亦凡签约合拍电影 （有直接事件主体、有数据、有提问、有相关性）
四、多关注各种类型公众号，在无意中会有不少收获
Meyou整理
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