差不多三十多个人挤在一间不大不小的会议室，开始了一天的年终述职。
先是三个行业组，最后是交付组，每各组的组员先述职，最后是组长对团队与个人述职。
每个组讲完后，由部门经理和资深专家给每个组点评，今年跟往年不一样，领导很少对个人进行点评。
开始述职前，领导大概说了一下我们部门按照公司的10%比例打C，会有4个A和2个C，打C的代表不称职，有待改进。希望大家今天充分表现。
上午只完成了2个行业组，下午接着2个组，到我们组已经四点多了，轮到我已经是五点多了。
我直接站着讲，因为已经习惯如此，PPT是我精心准备的，里面加了我的很多思考。
而且今天的述职期间，我边听大家的述职，边理解领导的思路，又对ppt进行了增加和修改。
这次述职，我是站在整个解决方案的角度看问题，不是单纯的站在交付的角度。
今天刚好拿到公司领导最近在集团的经分会材料，其中提到我们的解决方案缺少落地，需要进行技术验证的投入。
针对这个问题，刚好我最近有些思考，就是对已经落地的项目进行总结和提炼，能够形成场景化的交付方案，这些方案能反过来对解决方案在可落地方面完善。
有了自己知识沉淀，才能拿来跟大区的人进行交流和互享。
另外，还提到了希望明年能主导部门产品的学习，因为无论方案做的再好，最终在打标的时候，最终是要落到产品层面。
我们部门的述职完成后，我听人说，我的演讲是唯一次鼓掌的。
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