这两天因为员工返锡事宜，从早忙到晚。连闺女都说:“妈妈，你的电话太多了……”。
今天一人被劝返。此员工昨日下午就到达了无锡站，结果不让出来，后又去了苏州，苏州又不肯放行来无锡。好不容易多方沟通下来同意今日下午1点可以来无锡东站。结果，派了俩位同事去所在街道开证明不给开，被劝返员工所租住小区也不愿出证明。结果只有两条路:1、原路返回。2、社区安排集中隔离，250元/天。
为什么会出现这种情况?因为该员工的返锡通未通过，在无锡也没有房产。而返锡通未通过的最大原因是他本人作为人事，前期工作没有做好，提供给开发区的材料太晚。开发区相关负责人多次反馈此人做事没有责任心，每次要提供的材料都是排在所在组倒数第三左右。为此，不仅是他本人，也连累到了其它员工，甚至影响到了公司的整体运营。返锡通因前期资料提供太晚，现在停止使用。截止今日，通过申报，具备上班资格的仅26人。还有一大把的员工没有返锡。再加上过来后，又要等在无锡呆满15天后才能申报。所以，虽然2月13日公司已通过复工，但这点人上班意义不大！
为此，老板的心里很不舒服。直接回复公司不承担隔离费用，让其原路返回。领导认为，即便留在无锡也不能去公司上班，需要隔离15天。那么这跟留在无锡和返回江西没有区别。现在是互联网时代，如果真有心的话，只要有一根网线在哪里都可以正常开展工作。反之，在哪里都是一样的效果。领导说这话的潜在意思是责怪他回老家了不管工作上的事情了，造成现在全公司受影响。
问题又来了，被劝返员工是人事，公司考勤由他计算。总经理为了准时给员工发工资在2月13日公司复工之日就从日本大阪出发到了无锡。因为发工资需要他亲自签字。也特批财务可以把电脑带回家计算工资。
然而，财务今晚在管理群里发微信说，考勤没有算好，希望公司留下被劝返员工。一套一套的，整个群炸开了锅。我作为中日方沟通的桥梁，受托将整件事情的内容如实反映给了总经理。总经理是个中国通，1997年来的中国，先后在深圳、香港、无锡、上海、台湾工作过。这次是第二次来锡赴任，时至今日已有近8年的时间。一起工作了八年时间，他对我非常信任。我把管理群里的信息内容反馈给他时，他条理清晰，快速的给了我答案。我也把领导判断的结果用中文清楚的叙述在群里，共享给管理层人员（总经理也在此群）。之后，领导也打电话过来说，内容表述清楚到位，其它人应该不会有什么牢骚了。
没想到的是，财务G氏胡搅蛮缠，不停地为被劝返人打抱不平。让群里的气氛一下陷入僵局。任凭怎么解说，就是不按正常思维出牌。最后我以一句话结束与他的谈话:“你所提及到的全部内容已反映给了领导，放心！”。
面对这种人时，不必与他争吵和理论，这样只会影响自己的心情，也让其它人看笑话。你需要做的是，真实传达，言行如一。
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