管理大师彼得·德鲁克曾说过一句令人深思的话：“不要告诉我你跟我有过一次精彩的会面，告诉我你下周一打算有哪些不同。”这句话简洁而深刻，道出了企业家精神的真谛——不仅仅在于短期的交流和会面，而在于持续的改变和进步。
在德鲁克看来，真正的企业家精神不仅仅是创立新企业或管理大型企业，而是对创新和变革的持续追求。
《创新与企业家精神》是由著名管理大师彼得·德鲁克所著，德鲁克以其独特的视角，将创新定义为社会自我更新的工具，强调了企业家精神在推动社会进步和经济发展中的关键角色。
这本书不仅为读者提供了丰富的理论知识，还提供了实际操作的策略和技巧。
那么，什么样的人才能称为企业家？早点铺的老板是否称得上是企业家？还是说只有大企业的老板或总经理才能称得上是企业家？
经济学家理查德·坎蒂隆（Richard Cantillon,1680—1734）。在他的论述中，“企业家”就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会并成就一番事业的人。
最早将企业家作为独立的生产要素提出并进行研究的是英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔（Alfred Marshall,1842—1924）。
马歇尔在其著名的《经济学原理》（1890年）中系统论述了企业家的作用。他认为，一般商品交换过程中，由于买卖双方都不能准确预测市场的供求情况，因而造成市场发展的不均衡性，而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量。
企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层，他们的特殊性是敢于冒险和承担风险。
熊彼特首次突出企业家的创新性，但是他认定企业家是一种很不稳定的状态。他认为，一个人由于“实现新的组合”而成为企业家，“而当他一旦建立起企业，并像其他人一样开始经营这个企业时，这一特征就马上消失”。
因此，企业家是一种稍纵即逝的状态。按照他的定义，一个人在他几十年的活动生涯中不可能总是企业家，除非他不断“实现新的组合”，即不断创新。简言之，创新是判断企业家的唯一标准。
在德鲁克看来，“企业家”（或“企业家精神”）就是：①大幅度提高资源的产出；②创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；③开创了新市场和新顾客群；④视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。
在德鲁克看来，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。
德鲁克认为，创新是企业家的核心工具，它不仅仅是技术的革新，更是一种社会和经济活动，涉及资源的重新配置和价值的创造。企业家精神则是一种行动，不依赖于人格特征，而是基于对机遇的敏锐洞察和系统化的方法。
企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。
在《创新与企业家精神》中，德鲁克详细讨论了创新的七大来源，包括意外事件、不协调、程序需要等，并强调了对这些机遇源的系统化分析的重要性。
德鲁克认为，成功的创新者往往都是从小规模的创新开始，最重要的是，从简单的创新开始。他强调，创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。它应该一次只做一件事情，否则就会把事情搞糟。如果它不够简单，就无法操作。
此外，德鲁克还指出，企业家精神与企业的规模和性质无关，无论是大企业还是小企业，无论是私人企业还是公共部门（包括政府部门），无论是高科技企业还是非科技企业都可以有企业家，也可以具备企业家精神。
德鲁克强调企业家精神不仅限于创立新企业，也适用于现有企业内部的创新和改进。他提出，企业应该培养对新事物的渴望，通过定期的经营会议专注于问题的解决和机遇的探讨。
一家中等规模的医疗产品供应商（该公司在许多新兴的、有前途的领域占有领导者地位），它在每个月的第二个和最后一个星期一分别举行“经营会议”。
第一次会议专门讨论问题——上一月没有达到预期的项目，以及半年内仍未达到预期的项目。这个会议与任何其他会议都没有什么两样。
第二次会议，即最后一个星期一召开的会议，讨论公司在哪些领域超出了预期：某个产品的销售增长速度超过了预计；或新产品的订单来自意料之外的市场。
该公司（在20年里增长了10倍）的高级管理层深信，公司的成功主要得益于每个月的管理层会议注重机遇。
公司的首席执行官曾多次说：“在会议中挖掘机遇的确很重要，但更重要的是我们创造了企业家的态度，使整个管理层养成了一种寻求机遇的习惯。”
具有企业家精神的企业总是在寻找干得更好、更与众不同的人和部门。找到之后，它们分析这些人和部门的特点，并不断地问他们：“你们的哪些行为可以解释你们的成功？”“你们的哪些行为是我们没有做的，我们正在做的事当中有哪些是你们不会去做的？”
在《创新与企业家精神》的结尾，德鲁克呼吁建立一个企业家社会，认为每个个体都有机会成为变革的推动者，鼓励公司将资本从保护昨天的旧事物转变到创造明天新事物的税制，而不是我们现行的阻止，甚至惩罚这种行为的税制。
彼得·德鲁克的教导提醒我们，企业家精神不是一个遥远的概念，而是一种每个人都能实践的生活方式，它要求我们不断学习、适应并引领变化。他的思想挑战我们重新思考什么是可能的，什么是必要的。
在这个快速变化的时代，愿我们所有人都能成为自己领域的创新者和企业家，不断推动社会向前发展。
现在，当你合上这本书的时候，问问自己：“我下周一打算有哪些不同？”让我们带着德鲁克的智慧和挑战，勇敢地迈出创新的步伐，成为自己领域的创新者。
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