今年我们主任把其中一个装备信息化提升的项目让我负责，这对我来说跨度很大，我虽然工作十五六年，但是从来没有干过信息，也不懂。
领导交给我去负责，我有点慌，怕干不好。但是他说了，让张多教教我，甚至当着我俩的面说让他教教我。
我和张，算得上是主任的两个副手，之前我俩都有各自负责的业务。我负责的业务，这几年有点萎缩，张负责的业务，这两年逐渐扩张。主要是前年上任的我们的大BOSS，他是干设备出身，对设备提升，改造，设备信息化更重视。设备研发和信息化提升都是我们重点项目。
部门主任年初和我说过好几次，大BOSS亲自和他说，让我负责一些信息和设备的业务，领导的考虑，摸不透，一方面是因为我目前工作量确实少了很多，另一方面，领导考虑的可能是相互平衡，张承担的多，我承担的少。张以前一直负责信息和科技，现在还负责设备提升。然后信息化领导的意思让我以后负责。
我今年也逐渐的接手了，虽然目前还没有完全接过来。
从招标，启合同，现场施工盯进度，组织周例会。我逐步的接手了，从一点不懂硬着头皮上。
以前，我和张相处还可以，他跟我要一些设备应用效果，我都给他，我问他一些设备的方面的业务知识，他也很有耐心解答。算是互相帮助，互相成全。
但是，自从主任让我接手了信息。我感觉别扭了。
主任和他说我不懂，让我多问问他，我启合同，问他，他很不耐烦，你这样谁让你这么选的？你准备…了吗？没有准备怎么启合同？我，我要是都知道我还用问你吗？
当然，确实，人家也没有义务教我的，大家都很忙。最后我就问别的部门的同事，合同走流程其实就是比较繁琐，倒不是难。
有次我修改一个合同，不知道是不是模板选错了，还是哪里的问题，怎么都弄不利索，最后晚上快九点才弄完，然后我提交之前和主任报了一下（他正好在办公室值班），想让他帮忙把把关，主任让我给张打电话，让他看看。
我给张打电话，他第一句话就很冲，说这么晚给他打电话。我就说主任让他帮忙看一看，他就说好，那我现在去办公室给你指导？！
由于接二连三的被怼，我忍不住问他，大家都是为了工作。何必呢。主任让我负责信息，让我问问你，请你把把关。
反正就是觉得别扭，倒也没有真撕破脸。就是拌了几句嘴。该配合还是互相配合。
今天，别的部门给他发了一个表，其实是应该发给我，是技术应用方面的，他不懂，然后直接转发给我一个表，一句话也没有。真是服了，过了一会。我看他还是啥也没有说。我就问他发这个表是干什么的？
他发了几个字，下面基层发的，让我看看。
真心感觉别扭。
我曾经就这个问题和我老公还有朋友讨论过。他们觉得也许是觉得我动了他的蛋糕。
站在他的角度想一想。可能还真是。
怪不得总感觉别扭。
我在想要不要和他交流一下。坦诚的把话说开，我不喜欢憋着掩着。
我并没有要和他争的意思。况且，虽然级别是一样的。但是他排在我的前面。而且，他现在承担的设备研发也是今年多的业务，从别的部室调过来的，他负责的太多了，忙的也经常出错。
还有一点，这都是是领导安排的。
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