项目管理，是为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
第四期北大博雅·元培EDP《项目管理》培训班课堂在北大隆重开讲。由著名项目管理专家、北京大学经济学院、北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授于洪波博士为来自天南海北的百余名商业精英作《项目化经营管理之道》专题报告。
此次课程分7个章节来讲解《项目化经营之道》，深入剖析企业发展所遇到的问题，从项目立项、项目计划、项目执行、项目监控再到项目收尾与后评价，层次递进的为大家分析讲解，由浅入深，打开学员思路，让每个学员都能抓住自身问题，对症下药。
项目管理是一门来自西方的、专门研究独特（或突发）事务运作的课程体系。“事务”可大可小。 大可以大到国家级大项目，比如：“神11”升空、“嫦娥”奔月、“十三五规划”制定、 “十八届六中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等；企业大部分事务都是项目运作。如：上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等。小可以小到生活中的点点滴滴，比如：举办一场婚礼、组织一次家庭旅游、召集一次同学聚会、为父母过七十大寿、生个孩子等,都是项目。
俗话说:女怕嫁错郎,男怕选错行。余洪波教授强调“项目选择 = 未来需承担的责任”，对此问题，于老师做出了两个分析的方法，来合理选择项目。
1、定性分析
质疑委员会法、同行评议法（专家研讨）；方案对比（两两对比）、多标准决策分析 等。
2、定量分析
投资回收期 和 投资回报率（没考虑货币时间价值） 净现值法（大于 0 即可行）；益本比分析（越大越好）；盈亏平衡分析（保本点分析，越小越好）。
为了取得项目成功，项目经理必须事前做出周密的项目计划。项目计划主要涉及：范围、进度、成本、质量、人资、沟通、风险、采购、干系人、变更等，10个方面。所以，于教授指出一个关键字“范围计划”。为了项目可以取得成功，必须对项目完成的可交付成果以及为此必须开展的工作进行规划。
在于教授谈到质量工作的花费成本时提出，在确定质量标准时，就需要考虑愿意承担多大的质量成本。如果愿意花较多的钱来管理质量，那么质量标准就可以定得高一些。千万不要只愿意花较少的钱做质量管理，却把质量标准定的很高。在估算质量成本时，要考虑四种成本的比例。应当是预防成本所占的比重最大，其次是 鉴定成本，内部故障成本，外部故障成本。外部故障成本尽可能降为零。因为信誉的损失 将无法用金钱来弥补。
随后在人员配备，管理计划上，于老师提出的观点更是令同学感触颇深，如下七点的鲜明总结，更是让同学门不禁感慨：“听了于洪波老师的课后就觉得花的学费值了，再听就赚了。”
1. 人员招募：内招、外招？集中办公、分散办公？价格？组织能提供多少帮助？
2. 资源日历：资源的可用工作日和工作班次。
3. 人员遣散计划：降低用工成本；降低后顾之忧。
4. 培训需要：制定培训计划。
5. 人事管理制度：考勤、着装、考核、奖惩等。
6. 合规性：遵循政府法规、工会合同和人资政策。
7. 安全：保证团队成员远离安全隐患。
在课程的结尾，于洪波教授还不忘嘱咐大家千万别忘了还要对项目工作进行全面、系统 和 深入的 后评价。事后不评价，不进行经验教训的总结，凡事从“零”做起，是中国项目管理最大的黑洞。为此，要做好三件事：建立后评价制度；评价资料及时归档；运作项目前，首先要调阅这些资料，确保：经验能延续，教训不二过。
可惜两天的时光如此之快，同学纷纷留下合影纪念自己这两天的学习历程，每个人在结束后都洋溢着快乐笑容，也希望大家学以致用，将理论与实践结合并将自己的企业发展壮大，蒸蒸日上。文/作者 燕园人合·元培商学院品牌部
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