权变

书友邓总提出：书中写的“权变”，如何理解？所以共读的好处又一次的呈现了，要平时的话也就这么带过去了….

我的理解是：“权力”就是指可以掌控的能力，可以去调节的！

“经”，也就是所谓的“道”吧，俗语说“引经据典”“经”，是不可以变的，而“权”是可以调动的！但我不能想当然，特地查了一下

词典有关权变的解释：指灵活应付随时变化的情况，指随机应变！

古语出处：

明 罗贯中《三国演义》第六回：若拘执常理，寸步不可行矣，宜从权变。

明 罗贯中《三国演义》 第七十三回《玄德进位汉中王 云长攻拔襄阳郡》 主公宜从权变，先进位汉中王，然后表泰天子，末为识协。

清 孔尚任 《桃花扇•修札》：“应急权变，倒也可行；待我回寓起稿，大家商量。

那在管理学中权变又是什么意思呢？

权变是管理学中的一个术语，指的是在管理中，根据组织内外条件的变化情况，进行相应的调整，既管理无定式，应因地，因时，因人而宜。权变管理可以通过违反规定的行为进行相应的处理，以达到好的结果，有利于法理和整体集团的利益，而不被细小的规章制度所影响。

“没有绝对的好东西，一切随条件而定”这句格言就是权变管理的核心思想。

权变管理认为没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变。

权变理论是一种管理学理论，其主要的目的是研究领导有效性，归纳总结其中有效性因素。权变理论基本认为，有效性的领导力取决于领导者、下属以及环境共同作用的结果，即领导需要在当前环境下，做出符合下属的领导策略，结合了三项因素的决策为有效，领导者根据自己的偏好做出决定，未考虑其他因素记即为无效。

权变理论至20世纪60年代末被提出后，经由多位研究者的改良与更正，到如今较为出名的主要理论延伸有三种：

一、费德曼理论，其观点认为，领导风格需要与工作环境相匹配，亦即领导风格需要随环境而变化。

二、环境领导理论，其观念认为，领导风格要与下属成熟度匹配，亦即领导风格需适应下属的风格，而非下属要适应领导的风格。

正如我们平时想的，我是领导，下属就得听我的…..延伸到家庭里面的话，就觉得；我是你妈，你就得听我的…..

其实恰恰这就是一种错误的认知！

作为领导，想要用人，得想方法去怎么样调动下属工作的积极性；家庭教育方面，辅导孩子如何走上更好的人生道路，也要去动脑筋怎样去引导他思考，让他自己做出选择，该怎么样做才能够对他的未来负责任…..

有成语：循循善诱……循循：有次序的样子。善：善于。诱：诱导只有计划的引导、教育。形容教育有方。

出处

《论语·子罕》：“颜渊喟然叹曰：‘仰之弥高，钻之弥坚，瞻之在前，忽焉在后。夫子（孔子）循循然善诱人，博我以文，约我以礼，欲罢不能。既竭吾才，末由也已。’ ”

译文：颜渊感叹的说：‘（对于老师的学问与道德）我抬头仰望，越望越觉得高；我努力专研，越专研越觉得不可穷尽。看着他好像在前面，忽然又像在后面。老师善于一步一步的诱导我逗号用各种点击来丰富我的知识，又用各种李杰来约束我的言行，使我想停止学习都不可能，直到我用尽了我的权利。好像有一个十分高大的东西立在我的面前，虽然我想要追随上去，却没有前进的路径了。’ ”

这是孔子的学生颜渊，是孔子的得意门生之一，他在此极力推崇自己的老师，称赞孔子的教学方法！

三、路径与目标理论，其观点认为为了高效工作，领导应设立目标，明确及可行的方向，领导要明确方向及告诉下属如何去做。

在这一点，平时和家里费用的关系处理，上面也曾经引起过我的身世，有的时候因为你的指令很模糊下属无法去准确地执行你给的任务，所以发号施令的人你的言行要特别的简单易懂要非常明确！

曾经有一个关于菲佣的真实故事：

女主人出门前对菲佣说，今天晚上煮饭啊……”等全家人回来以后，真的只是煮了饭….太太很生气，但是菲佣也很委屈…..说太太你出门口之前没有跟我讲要炒菜呀，你只说了做饭….所以由此而建，如果你出门之前跟他说炒菜，就会将所有的菜都会去炒一遍….在没有寻找到完全达成默契的雇佣关系，一定要指令非常清晰….

呜呜，又到一点啦…要想保持日更，我，我得中午写。

晚安晚安！