第八章如何进行战略实践（11）
把握战略节奏（3）
2、长计划:制定分步走的战略路线图
“长计划”的核心是清晰划分战略的阶段性，用长期主义培育核心竞争力，用长远眼光抵御行业或个体的衰退周期。
首先，“长计划”是清晰划分战略的阶段性。大到军事战争战略，小到企业战略，制定长期阶段性计划，并形成可直接指导实践的战略路线图都是成败的关键。
“长计划”无论多长，关键在于划分阶段，事物发展从量变到质变，阶段性的关键意义在于敏锐捕捉变化的拐点。不只是军事，阶段性也同样是市场、行业或企业演进的规律，阶段性的进阶成熟、阶段性的转换升级......不同阶段，能力要求在变、竞争要素在变、行业格局也在变，这对企业来说既是挑战，有可能是异军突起的大机遇。
长计划还要将战略转化为阶段性的“操作语言”。以终为始，围绕最终目标进行阶段性计划分解，既要结合行业及市场发展的趋势规律，又要符合企业个体的能力实际，更要结合外部环境给予的机遇与挑战。
“市场”一般要经历“兴起、成长、成熟、衰退”四个生命周期，“企业”的发展一般也被划分为“创业、成长、成熟、衰退”等生命周期，万事万物都有周期性的规律。任何企业个体的战略节奏设计，起始于对行业或市场规律的判断，客观规律决定了行业或市场发展的形态、规模、竞争要素以及演进趋势。战略节奏的阶段性划分是对长期目标及关键步骤进行全局性的统筹，并分解成阶段性设计。每个阶段最重要的要有关键性目标、策略、组织、人等统筹保障，是客观与主观的协同统一，是常识规律与战略动作的互补设计。
其 次，“长计划”是通过长期主义培育战略核心竞争力。
优秀的战略领袖必须耐得住寂寞、苦练内功，核心竞争力的打造常常是漫长而孤独的，把有限的精力与财力持续反复地投入并长期坚持下去，最终产生的影响就像滚雪球一样越滚越大。这就是经济学中的“复利思维”，用发展和长远的眼光储备未来。
再次，长计划是以长远眼光提前布局，抵御行业或个体的衰退周期。
最后，克里斯坦森在《创新者的窘境》中提到的破坏式创新，如果在工商业文明时代还是个小概率事件的话，那么到了数字经济时代，就变成了普遍性大概率事件。在驱动人类社会进步发展的三大因素“人口增长、技术更迭与机制创新”中，我们就处在技术更迭的浪潮之巅。
趋势之变很关键，但在行动上要有足够的提前量，“长计划”就是要随时准备好“在阳光灿烂的时候修屋顶”。
任何一个行业或者是企业发展到黄金期，即赚钱最舒服的时候，就应该关注“第二曲线”。
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