9.2Day2《高效能人士的七个习惯》第一章节
1，一个人需要有成熟的人生态度和心智。
2，你不可以选择人生境遇，但是可以选择你对待事情的态度，发现，找到正面积极的一面。
3，不能过于独立，也不能过于依赖，需要和别人达成螺旋上升。
4，不要要求自己一口气变成熟，而是'给自己成长的时间和空间
9.3 day3《高效能人士的七个习惯》第一个习惯
1、为了养成积极主动的习惯，柯维博士建议我们采用两个工具：
一个是注意自己在身处逆境时的语言（要用我可以我行，省掉不得不，不得已，让自己担负起）；另一个是分辨逆境下的“影响圈”，并聚焦精力积极尝试。（如果你把精力都花在了关注圈，也就是不断抱怨懊恼那些虽然你很在乎，但无法控制、也已经无法改变的事情上，就是一种消极的习惯。）
2、语言的改变反过来也可以促进思维习惯的改变
3、改变可以改变的，接受不能改变的（别人对你的态度和行为就在关注圈，而我们自己的思维、语言和行为就是影响圈.
9.4 day4《高效能人士的七个习惯》第二个习惯
我的感受是要做到以始为终，需要发现自己的内心需求，记得以前看到过一个发现自己内心需求的方法，就是花一个小时，不断的自己，需要什么，什么可以让自己满足，快乐，并且把这个需求写下来。
每天都问问自己，做的是喜欢的事儿，是否往自己喜欢的结果进军了。普通人不必非要过成伟人的人生，你可以实现自己的价值就够了。
9.5 day 5 《高效能人士的七个习惯》第三个习惯
我的感受是学习了要事第一，要区分生活中的轻重缓急，而且这一章节，把积极主动和以始为终，联系起来一起说。说明前面三点，是后面四点铺垫。
要做到要事第一，首先要区分什么是重要的事儿，这个我们可以借鉴四象限来看，如果你经常遇到重要且紧急的事儿，说明你的时间分配是有问题的，苏宁内部他们并不鼓励英雄救火的行为，反而觉得一切平淡顺利是比较好的状态，说明可以防患于未然。
其次，面对一些事儿，我们可以用授权或者拒绝的方式去完成。对于授权，很多人可能会说，这是领导人才可以做的是事儿，但有时候你可以作为教练，把你的经验给到别人。而拒绝的话，本身是一门艺术，需要比较高的情商去完成，别人要知道，为什么要做这个事儿，她的需求是什么，完成这个事儿，她有什么收益，并且真诚待人。
你重要的事儿，永远要和第二点的以终为始挂靠，根据目标调整自己的行为。
在还不紧急的情况下主动去完成重要的事情，从长远讲将会带来更大的成功。
9.6 day6【高效能人士的七个习惯】第四个习惯
讲的是要1，拥有独立人格，2，建立情感账户，
其中有几个重要的点，1，需要讲信用，所以要谨慎承诺，诚信兑现。
2，需要理解他人，避免自传式回应，采用别人真正喜欢的回应方式（重视他人重视的事儿）
3，正直诚信（1，要表里一致2，不能通过泄露别人的隐私来获得信任，因为这是短期的信任，如果在别人背后一定要评论的话，也要注意区分事实，而不是主观想法。）
赢得信任，比被人喜欢更重要。
4，做错的事儿，要真诚的道歉，只有真正内心自信的人，才可以做到。
9.7 day7 《高效能人士的七个习惯》第五个习惯双赢思维
讲的是，我们做人要长久考虑，不能只考虑自己的利益。如果做到损人不利已的话，是弱势的表现；如果损人利己的话，不利于长久合作。作为高成熟的表现，争取做到双赢。
以下是正确的方式，感觉有点像《非暴力沟通》，需求-问题-条件-前提。
首先，努力理解对方的观点和诉求，甚至能够比对方自己更好地总结他的需要和顾虑
其次，识别诉求背后所涉及的真正问题是什么
第三步，确定双方都能接受的方案应该满足什么条件
最后，与对方一起探讨满足这些条件的可能的选项和创意
在了解对方的情况下，需要知道做什么，怎么做。
9.8 day8 《高效能人士的七个习惯》第六个习惯：知彼解己
我的感受是知彼解己是倾听的艺术。有几点重要的归纳如下：
1、接受被别人影响，才能更好地影响别人。这需要一个人的内心足够安全和富足，否则就会担心自己暴露了软弱，会被别人所利用。所以，还是我们之前强调的，健全的独立人格是实现双赢思维和知彼解己的基础。其实要做到内心足够富足和安全还是挺难的。
2、每个人都希望别人听自己的，但是当心理空气过于稀薄的时候，是不利于双方理解的。只有你抱着理解对方的目的去倾听的时候，别人才会觉得你是真想想了解她的想法，而不是想说服她。
3、世界上不只是只有“我的想法是对的”和“错误”两种情况，多听听别人的建议，因为每个人的成长经历都是不同的，不同角度和立场去思考问题，其实得出的结论的确是不同的，听得进去别人的建议，才能更好的成长。听得时候要思考，他为什么这么做，在什么情况下做出这样的决定，有利于提高自己做整合信息做决定的能力。
近期给自己的建议就是要多倾听，先把这一点做好
9.9 day9《高效能人士的七个习惯》第七个习惯
心得体会统合综效比较像团队合作，不是你输我赢的结果，而是我们努力寻找第三种方式，让双方都觉得满意，并且获得正面收益。
在工作中，我们有时候和伙伴发生冲突，理解差异点，组建团队的时候，并不是需要一个全才，而是双商在线的专才。好的团队氛围，更有利于我们做出好的选择。
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