远观黄鹤楼
身处职场，每个人都渴望能够升职加薪，跃居高位。但残酷的社会现实却告诉我们，很多时候，那可能只是我们的一厢情愿或者是痴心妄想，想要真正实现这样的目标，并不是一件容易的事。
梦想和实现之间，横亘着一条巨大的鸿沟。
那我们应该怎么做呢？
在《纳瓦尔宝典》一书中，提出了一个重要的观点——把自己产品化。
其中，“自己”是要具有独特性，“产品化”是发挥杠杆效应；“自己”是要具有责任感，“产品化”需要专长。
简言之，把自己产品化的思维是意在让我们要不断的思考：我能提供什么独特的价值？我能承担多大的责任？我有哪些杠杆可以撬动？
当初看这一部分的时候，看的有些迷糊，感觉很抽象，现实操作性不是特别强。
但今天看《开窍》这本书，在自我管理学这个部分，针对自我管理的论述，让我顿时恍然大悟。
书中提出，想要在一个组织中获得更大的提升，需要做好身价管理，满足四点需求：第一，成为有差异化竞争力的产品；第二，抓住客户需求；第三，做好产品包装；第四，多与外界交流，增加产品的流动性。
这让我瞬间与此前看得纳瓦尔宝典一书产生了联系。果然，厉害的书籍，很多观点都是相同的，就好像优秀的人都有很多共性一样。
那从这四点中，我受到了什么启发呢？
第一，以产品思维看自己，时刻提醒自己要有差异化有竞争力。
这就好像你去货架买东西，你如何吸引别人买你呢？你的差异化和竞争力体现在哪里呢？
就以薯片为例，在超市堆满了一众同类产品的货架上，消费者为什么要买你呢？你是因为品牌、口味、包装、价格，还是其他什么原因吸引客户？
这是我们必须要思考的问题。我们必须要时刻扪心自问：我的独特性在哪里？我的差异化在哪里？我的竞争力在哪里？
第二，时刻谨记老板或上司就是你的客户，找到他们的需求，并持续满足很关键。
如果把自己当成一个产品，那你就会发现，你的老板或者上司就是那个为产品买单的人。
那他为什么要买单呢？因为你满足了他的需求。所以这告诫我们，在职场及时摸清你的上司或老板的需求，极为重要。
这个时候可能有人会说，我不知道他们的需求是什么，怎么办？
最简单直接到办法，去问。
问他们你觉得接下来的重点是什么？你下午我达成什么业绩？等等，借此在了解他们需求的同时，展现出你的积极主动。
第三，做好包装，在关键场合、关键事情上敢于表现，敢于承担。
在这个颜值至上的年代，产品的包装至关重要，这是吸引别人买你的由头。而身处职场，所谓的包装，就是你能在关键场合、关键时刻，表现出你的能力和魄力，让人刮目相看。
第四，不仅埋头做事，还要与外界多做交流，提升你的流动性，以及增强对趋势的把握能力。
这就让我想到公司的一位老同事，离职之后迅速找到下家，薪酬翻番，这就跟他喜欢与人交流的关系密不可分。
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