为什么要变革？
因为外面的市场变化，客户需求的变化，竞争对手的迭代让我们所有的组织必须要面对这些变化。去领导自己组织迎来变革，如果你不主动，你可能就会被动的去变革，因为这个组织要长久发展是离不开变革的，业绩要持续的增长和发展，组织能够适应不断变化的环境，人才还要不断的更换。这一切都必须通过变革来实现。
什么是变革？
第一是把原来的改了，同时能够适应内外环境的变化，奔着某一个目标或者是某一个愿景去努力的一系列的行为。
变革就是重新树立一个目标，换一种玩法，换一种规则，采用新的形式。
变革表面上是事儿的变化，其实本质上是人，而变革的失败，往往是因为人的情感障碍和行为障碍。
所谓情感障碍，就是从感情上就不认同，看不到变革给自己带来的收益，还担心，因为变革既得的利益还要受到损害，会让自己面临更多的不确定性，也许过去还因为变革受过伤害，种种。
所谓行为障碍，就是以变革一定会脱离自己的舒适区，原来的舒适区自己驾轻就熟，习惯成自然，而现在面临着新的行为所需要的技能可能都不具备。自己不愿意或者是害怕学习新东西。
变革业务模型就是uvalid，制造紧迫感，开启愿景，达成共识，边学边干，持续迭代，深度融合。
变革领导者有8项聚焦的工作，
第一聚焦抓住最重要的事情并形成计划，
第二带头以身作则，
第三用人把正确的人用在正确的位置上，
第四授权，放权，让下属去尝试
第五辅导培养能力与技巧给予及时的反馈，
第六支持协调资源扫清障碍。
第七奖励，及时庆祝树立典型。
第八，监督中是外力的作用。
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