\ 认识各个级别的员工 \
◆有些时候，新的领导上任可能会给原有员工带来人事上的变动。但是，更多的情况是，一个新的领导者应该依赖所有原有员工来开展任务。这就像一个伟大的运动教练，都是基于原有运动员的队伍进行训练，并达成更高的目标。所以，试着把你的注意力集中在赢得他们的信任和尊重上，而非其他。具体怎么做呢？那就是去认识和了解各个层级的员工，这样做还可以消除一些人不必要的疑虑。
\ 让员工拥有自主权 \
◆让员工承担起他们自身工作中的责任，让他们拥有自主权，并让他们的意见和想法可以畅所欲言。然后，再将任务的成功结果展示出来。这个道理其实很简单，你让你的员工表达想法，那么他们就会通过实践来证明他们的想法的正确性。但是，如果你不让他们表达想法，那么最终你只会收到抱怨，而非执行。员工应该成为解决方案的一份子，而非成为麻烦制造的一员。
\ 确认并建立“明星”员工 \
◆对新的领导者来说，给员工进行全面评析是有好处的。这可能需要花费一定时间，才能辨别一个员工的能力。但是，在初期时投入额外的时间去了解员工，对公司的未来是有好处的，这样公司就可以明确投资关键的员工。
◆具体怎么衡量？你可以分成三个列表，第一个列表写下你最喜欢的3个员工（这个数字可能是5、10或者20，具体依公司团队人数而定）；第二个列表中，列出那些最称职的员工；第三个列表中，列出那些最有潜力成为出色员工的人。每个列表中的名字可能是不一样的，也有可能互相重叠。然后，你可以根据这三张列表不断进行观察，辨别谁可以承担更富有挑战性的工作，并帮助他们成长，以确保为公司的未来培养最匹配的优秀好手。
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