2019.9.21-2019.9.22石庆敏老师薪酬体系学习复盘

课程中学到的五点内容

一、薪酬体系设置的框架

确定薪酬策略——岗位价值评估——市场薪酬调查——薪酬分级定薪——薪酬结构设计——薪酬制度设计——员工薪酬入级

对于薪酬体系我有了整体的框架的认识，没我想象中那么难，就是一个点一个点去突破，然后再串起来，就是一个完整的流程了，目前缺乏的就是实操的机会，不过没有机会也要创造机会，想学总是有方法的呀，通过此次学习，对于薪酬体系的全貌有了一个底层的逻辑，要知道学习任何一样东西，整体框架是最重要的。

二、全面薪酬的概念

货币和非货币，而非货币恰巧是人力需要发力的地方

通过学习这个板块我知晓了，原来我们对于薪酬的了解是狭义的，作为员工的时候，我会一味的去抱怨公司，待遇不够好，福利不够好，那我看到的是狭义的薪酬，那么在这个点上，我觉得如果我作为hr应该反思，我们自己对于薪酬的认识还远远不够，我们没有用专业的能力去和员工来沟通和老板来沟通薪酬的板块，很多时候员工有怨言、老板同样对于抱怨的员工有情绪，那么这个时候就是我们HR部门发力的时候了，我们要发挥好非货币薪酬的力量呀，以前对于这个概念很无知的。现在知晓了我们可以从企业文化、办公环境、氛围打造等等软实力上来发力。

三、薪酬的专业术语

极差、带宽、幅宽、重叠度、固浮比、宽带薪酬、传统薪酬、CR

这些专业术语，有些我第一次听说，所以知晓自己的底子还很欠缺，HR真的想做好，一定要专业，别人才会信服，你也才会有价值的体现。

四、岗位价值的评估

以前不知道为什么工资的层级相差那么大，原来不仅仅是你能力的问题，更多的时候是你岗位所创造的价值高低，但是怎么样让员工知晓和有努力的方向了，那就是做岗位价值评估同样可以延申到绩效，招聘等等板块去，HR的模块都是相通的。

五、薪酬制度的设定

对于薪酬制度的拟定老师有一个很清晰的思路，那同样的制度都是通用的，我也可以用于其他的流程制度，思路清晰，制度框架完善，内容是可以进行不断修订和完善的，整体的框架和思维是很重要的，百度的制度不一样适合你企业，好的制度是适合的，而不是最好的。

可以运用到工作中的三点内容

薪酬体系的结构的完善

目前公司现有的结构我不是很了解，很清楚，但是我可以试着用老师教的方法去，先做一个1.0版本的薪酬体系，这个是一个练手的过程，可能会有点痛，但是通了之后应该就不痛了，这个是一个还蛮需要时间去摸索的过程，到时候如果有问题会和群小伙伴请教，希望大家多多包涵。

制度及流程的完善

薪酬制度的思路，我可以运用到我们公司目前的标准化管理体系中去，找到大的框架和结构，然后在完善小的分支，内容是自己企业实际上在用的，语言组织词汇不一定用的很好，但是他是你日常所做到工作，1.2.3的步骤写清楚，别人看的懂，拿着马上能上手，那这个流程就是标准化了。

企业文化

企业文化是目前我们公司正在做的，我们也进行了开会讨论，但是我们对于文化的理解还真的不够透彻，通过学习老师告诉我们的，文化你是公司真的在践行的，真的可落地实操的才叫文化，是企业经营者下意识的内容，那是她内心最真实的声音，我觉得太对了，对于我而言，我觉得这个是一个很好的方向，深入的去做，而不是停留在口号上面。

另外学到的

1、学以致用，才是自己的，学到和做到的大山，是需要我们不断实践去深耕才能够跨越的。

2、要专注才能专业，以前迷茫啥都想学，啥都学不好，看到专业的老师后，因为看到，所以相信，也更加坚定了自己的内心想法，要坚持才能够有收获呀，信息大爆炸时代就是需要我们找到坚持的方向去不断跨越新高度。

3、员工关系管理，情感账户，以前没概念的，现在会有意识的去处理，专业重要，但是很多适合专业不一定能解决所有的问题。

4、风险规避、 5、人才梯队的搭建意识6、发现别人的优点7、为人处世的道理8、思维模式的重要性（正确的思维模式和错误的思维模式，产生的结果是巨大的）9.hr的客户是员工也数老板，如何权衡两者的关系10、如何权衡工作家庭、11、永远不要放弃学习

跳出专业知识的学习，我学习到和认识到一些其他的一些知识，这个是我们现在可能马上就能用到，可能是工作、生活、交际、个人发展等等，慢慢去消化把。

最后我想说感恩遇见，感谢老师的倾囊相授、无私的付出，还有娇娇暖心的组织安排及付，才有了我们的故事，人生道路还很长，我们未来还会有更多的故事发生，好憧憬呀，好期待，当下就是最好的时候，我们都要好好努力，将知识化为自己所用，我期待和大家一起进步，在一起，行更远！

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