一天一精益

作者: 青春做伴好还乡 | 来源:发表于2019-10-13 18:40 被阅读0次

什么是精益成本管理
一天一精益
一天一精益
《Talk Lean》—— 精益讨论
精益研发:为什么你的公司研发管理形同虚设？
精益问答之精益管理与精益生产主要讲什么？
3A顾问精益实践2：JIT与精益改善
精益管理：精益研发—提升研发效率
精益生产管理之精益工厂设计的主要内容
精益管理专家——王春城老师

【一天一精益】：现地现物。

现地现物是丰田家族传承最久的一个管理的理念和要求，最早在丰田佐吉年轻的时候，因为他现场观察他母亲整个织布的过程而感受到了母亲的辛劳，所以才设计了他的第一代的木工纺织机，商业化了以后呢，它后面的几次的产品的升级也都是通过现场观察客户的痛苦和不方便而产生了改良的想法，所以呢，现地现物的第一个版本所面对的是一个产品设计与研发的场景。

后来现地现物的概念，又被丰田佐吉转換到现场的改善的活动的应用场景，他认为当问题发生的时候只有到问题发生的现场才能够找得到足够的解决这个问题的信息，事实与证据。

一直到了，比如说1958年出的汽车的质量事故，丰田的元老会认为就是因为他们的设计部门跟销售部门没有到美国市场现地现物去使用他们的车子，所以才会犯下这个错误，所以后来丰田就在美国征招了50个志愿家庭50个大学本科毕业生，就在美国人开汽车的时候的副驾驶座由这个大学生陪同观察美国的客户在使用汽车的时候的困难点，因此而产生了很多很多的，方便性的改良。

这个现地现物的概念在丰田后来的整个发展的过程中，经过了无数次的验证，证明他跟真理一样的存在着，所以一直传承到今天。

节录自：蒋维豪老师