SINCE 2001
企业文化就是人的文化，就是具体到经营理念的提炼。企业文化的初期体现就是创始人的思想和追求（包括工作和生活的态度）在工作中的体现，长期来讲就是公司的工作方式、人文环境等惯性的延续。这里贯穿着公司共同认同的思维方式、处事、处世方式和管理理念。
作为草莽创业，混迹于行业底层，社会底层，为什么要有企业文化呢？这是基于长期动态的考虑和思索而得。我们虽然接受了普通高等教育，专业技术的习得，从业了四分之一世纪，自己经营公司也一十八年，规模而言依然是小微企业，草莽阶层。今天我们提炼的企业文化是“自由与责任”，这也迭代而来的。最初在创业期我和我的一位同行的理念是迥然相异的，他的更符合当年甚至当下的理念，全力奋斗，7*24在线，996工作制；而我当时说的原话：“我需要星期天，我需要完整的节假日。工作固然重要，家庭的重要性在工作之上，工作是服务于家庭的。”后来公司十五周年志庆时候邀请座谈，我们得出新的格言：人生逻辑大于商业逻辑。
企业文化就是人的文化，人与人之间的关系文化。企业需要统一的理念：自由与责任。修身齐家治国，我们的自身、我们的家庭、我们的“国=企业”，需要我们的承担，我们的责任，我们发自内心的、精神的认同，我们不渴望风口，虽然风口论盛行，我们更喜欢判断大趋势，长周期，长期增长性思维地考虑我们安身立命，我们明确我们的资源所在，我们的根基所在，我们的能力所在。改变我们的未来需要我们脚踏实地，默默耕耘，我们没有干爹也没有更多前瞻性的视野，我们也距离任何中心有遥远的距离。远则2000年，科网的泡沫破灭和幸存者的比较；近则2014年到现在，O2O上门服务、打车大战、外卖的千团大战、网络金融、共享单车。。。。。。；所有的“风口争夺战”挺到最后并飞上天的那个，其实真的没谁是碰了运气的猪，全部是创业了好久，磨炼磨难数次的老手。
企业文化一定来自愿景，虽说企业文化通常来自于公司的创始人，当然也有公司的领导者的意志。第一、草莽企业的企业的文化说到底就是老板文化，是领导文化，是体制文化；不是贴在墙上的口号，流于形式的口号，而是实实在在地体现在企业的运作之中的。第二、如何建立高质量的企业文化就是让组织文化落地的，一定要有办法，这个办法需要摸索和公司匹配。草莽企业的上升之路是员工们共同的努力之路，文化是相互滋润的。第三、警惕文化的双面性。在历史长河中，最成功的创业之一就是刘关张桃园三结义，一句：匡扶汉室。支撑了三十年，从公元184年征讨黄巾军开始，到公元214年建立蜀汉政权，在公元207年三顾茅庐请诸葛亮出山，隆中对天下三分的战略。这里面学习的事刘备的仆从文化，水利万物而不争的文化。桃园三结义又是组织推崇的最高境界：至情至性。
企业文化这一篇写的特别痛苦，非常难写，干涩，想展开有不知道怎么展开，想落地又不知道如何软落地。而看企业文化的真实性反而略有小技巧，三招与大家分享，仅供参考。第一招，看老板、秘书的脸。如果是男老板、女秘书，就看女秘书漂不漂亮，一般来说，秘书越漂亮，公司越不容易有前途。这选秘书的套路的判断是从老牌资本主义的学习的、广东人也有这个老说法。第二招，看男士的洗手间。最好是普通办公室和一线员工的小便池的整洁程度，这里有保洁制度、员工热爱企业的程度以及员工整体素质考量，这里绝对是这个公司的文化写照。第三招，看公司的会议室或者布告墙，有没有白板或者黑板，板前有没有笔，笔有没有水？白板干净还是脏兮兮的，使用程度等等。这里解读，看小便池可以看到员工的“心“，看会议室可以看到企业的“智”，从员工的心和智的行为可以推演影响其行为的观念，就是企业文化灌输。
企业文化是一种行为逻辑，从创业伊始在我的心目中，企业文化是一个极其重要的内容，任何组织实际上都是被特定的文化所包裹，每一个成员都是按照特定的规则认知去行动，所以，文化具有极强的影响力和支配力。组织的能力是我们最终成长到多大的极限，只有将组织文化落实到所有组织成员的行为能力的逻辑中，才是到位的，有效的。当此刻回顾走过的日子，有十五年的股东，有十五年骨干员工，有十年以上的员工，也有新入职的，离开又回归的，他们认同：“自由与责任“，他们认同品质第一，不做短期的饮鸩止渴的事，认同张弛有度的文化，家庭优先于工作的观念，家庭的确定性一定要保障，我们一路走来，虽然没有大富大贵，但是我们感知心的一致。我们没有招聘到最顶尖的人才，但是我们有自信成长成最顶尖的人才。我们未必是最赚钱的公司，但是我们可以成为有价值的公司。我们在传统行业内做微创新，优化创造价值。我们虽然没有响亮的口号，但是我们获取尊重，我们获取了所处环节的定价权。我们在十八年来不断努力前行，扩大我们的规模，规模让人产生安全感，我们是行业内的品牌，我们透明简洁的流程，我们致力降低交易的成本，我们的组织成员秉承自由自律的严谨坚守品质，严谨坚守自己的职责，与公司一并成长。分享公司高光的荣耀，也陪伴公司渡过艰难的时光。
上面一段写的比较感性，却是有感而发，谦卑地感恩此世的幸福，做了自己喜欢的事，得到了一群同行的伙伴，并有勇气书写出来，虽然乱七八糟，言不达意，be better。梳理真的困难，因为困难痛苦，证明有欠缺，中医说痛则不通，通则不痛，痛证明有郁结，有伤口，所有要解决，好好写吧，画吧，写通了画圆了就是找到解决的方法和途径。企业文化中最有价值的一条是成长，成长永远是痛苦的，因为痛苦煎熬，很多人会放弃离开，谁坚持下来，并解决了需要解决的事，就成为别人眼里的成功者。
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