在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够利用好自己的性格优势，
又能在管理中发挥好下属的性格特征。
当认知型（P）领导的是判断型的下属时，
首先，
我们会感觉有些别扭，
因为下属的性格特征和我们是相反的，
所以我们的很多领导行为下属不容易理解，
而下属的很多想法和行为，
我们也需要特别去关注，
特别的理解才容易了解。
其次，
判断型的人会特别关注规划与时间安排，
所以在领导判断型的下属时，
我们可以鼓励他们去做好工作的计划与日程安排，
这是他们擅长的，
同时，
我们也可以特别要求他们，
多加考虑工作中的变化与可能性，
这是可以发展团队成员的地方，
也是我们可以发挥领导力的地方。
最后，
认知型（P）在领导判断型的下属时，
要注意，
判断型的下属会更加严肃高效，
喜欢更快的结束一项工作，
所以在领导的过程中，
有意识的欣赏他们的这个优点，
不要那么随意的处理问题，
也不要去浪费时间，
这对于发挥领导力是有帮助的。
克制自己本能追求更多变化的冲动，
有意识的去欣赏对方对工作的效率，
会使对方更愿意接受我们的领导。
总之，
认知型（P）如何领导判断型的下属？
要利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
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