公司因搬迁导致原年终的盘点无法正常进行,从而决定等搬迁完成后进行年中盘点,问题就出现在这里。
仓库的仓管人员说搬迁之前就发现有系统账与实物不符的情况,并且上报了要求高层帮忙看怎么处理,虽然不清楚发生了什么,其结果是一直未处理,仓管员就又想了个办法,每次发料在发料单上写上发完此单后,库存剩余数量,可想而知,也是没得到关注的,直到盘点发现很多数量对不上,上级要求仓管员写清楚缘由,这对于账物分离的仓管员来说,直清楚自己的实物账,至于怎么跟系统不符说出缘由有些困难,但是这次的差异肯定不少,作为管理者很难向公司交待,当前看来这是个大麻烦,怎么完美解决真是重中之重。
这事对我的触动是加强仓管员的工作责任心,周盘点,月盘点很重要,要想做好一件事情,必须规范好流程,否则出了事再追究责任也来不及了!
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